注塑车间管理制度 注塑车间管理制度流程

求注塑车间管理考核制度,劳动纪律制度

.脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。1车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周五清洗一遍。违者罚款5元。1非车间现在生产用料，不许其它材料存在生产车间。

为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故。除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。

偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

简谈注塑车间管理:注塑车间改善

1、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

2、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。

3、第三，人员的培训。各工种都应该有相应的培训，往往会认为，注塑操作工没有技术含量，用不着经常培训，口头教一下就行了。其实，培训不仅仅针对的是技能，而是通过经常地培训建立一种文化制度和使员工都能有一种观念和意识。

4、生产车间的温度不要太高，要用尽个种办法来解决，加强排气，空气要能够自由流通；营造出一个舒适、干净的工作环境，这样才能够留的住员工。最好要请一个专门的打扫卫生的人来打理车间，使车间保持干净。

5、适当添加回料；—原料 优化工艺，缩短成型周期；减少辅机使用；—加工 高效换模；减少停机等待；—管理 线性生产，自动化作业，减少员工数量。—人力 当然，降本应有度，牺牲质量不可怕，但不能无限制牺牲质量。

6、文件进入受控，但要有人去做实施，我们去监督和管理检查，这样才能进入受控，使生产控制程序进入有效状态。

如何做好注塑机的车间管理

四﹑机器设备管理 机器设备的定期检查；注塑机及周边设备的维护、保养方法；减少设备故障的措施；配件的采购、保管与合理存量。车间现场管理 车间混乱情况下的5S管理；看板管理；交接班管理；下属日常工作的管理与监督。

每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区域。粉料员工工作完成以后应协助巡检做好车间其他工作。

建立好规章制度，即行为规范、操作规程，严格执行。然而要能严格执行，那么一定要有严格的工作纪律，奖惩分明。

，计划完成 2，成本控制 3，质量控制 4，交货期控制 5，安全方面管理。总之，管理不外乎人财物管理，样样要做到位。需要花点时间和精力才可以管好。有经验的和没经验的管理，出来的效果会完全不一样。供参考，谢谢。

负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。

如何做好注塑车间管理

要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。

要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

注塑机的工作状态需挂“状态牌”注塑车间生产现场的“6S”管理工作.“急件”生产需规定出单班产量，并挂急件牌.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。

每次生产完成后，模库管理员都应对模具做出相应的确认，如一切正常则入库，有任何的问题要修还是要保养都得完成后才能入库，保证模库内的模具都是可以生产的。

质量部要对产品检验标准进入规范统一，过程检验进入受控状态，各类文件跟新要做好记录，并及时销毁各类旧失效文件，质量部工程师要积极配合车间主管做好员工质量培训，工程部对产品开发，技术要求改进，要把工作做到位。

谁有生产.注塑车间管理制度?

非电工不准乱动电气设备注塑车间管理制度，不准直接将电线插入插座接驳电源注塑车间管理制度，车间不准乱拉电线插座。严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产注塑车间管理制度的服饰操作机械，女工的长发要盘起来。严禁员工带病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的发生。

每次注塑车间放假时，注塑车间操作工必须打扫车间机台卫生、切断电源，关闭门窗后方可下班。全体员工应同心协力，发扬团队协作精神。

注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、粉碎。

注塑公司规章管理制度

1、安全生产责任制度 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度以及上级对本企业的指示、决定。确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。制定和保持企业安全生产方针和安全生产目标。

2、操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养，如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主任或主管报告。车间主任或主管应每隔一个星期对注塑机设备的重要部件进行一次安全检查。

3、第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。

4、为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定仓库管理制度： 仓库日常管理： 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

5、注塑部经理（主管）工作职责 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

6、车间管理制度 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。