目标管理制度 工作目标管理制度

经营方针目标的管理制度?

总则方针目标管理 是现代管理目标管理制度的科学办法之一。工厂为了实现该企业的经营目标和达到工效果目标管理制度，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。

(一)每年择期举行不定期的业务会议目标管理制度，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。

中长期计划包括经营分析、市场预测、发展战略、发展目标、企业收益目标、企业安全目标、市场目标及主要行动计划。 2年度计划包括经营方针、主要经营目标、架构和管理层人员、财务预算、各级人员责、权、利，人员配置和主要措施。

⑷明确表示有何求之于员工的方针。⑸有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针。⑹有关各种制度、组织、管理的方针。⑺有关福利、保健、教育、训练的方针。⑻表明对经营者经营的态度。

简述目标管理及其实施步骤?

设置目标：设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段，这一阶段可以细分为四个步骤：企业高层管理者和员工共同预定目标。

（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。

．目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。

建立一套完整的目标体系，实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标，上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系。

目标管理法的实施步骤：制定目标。实施目标。信息反馈处理。4 、检查实施结果及奖惩。

目标管理理论的实施过程：确立组织的整体目标 公司在制定组织的战略，要分为长期发展目标和短期发展计划。这将有利于公司的发展，战略过于远大，可能会使员工失去信心，要根据环境，竞争对手的情况，量力而行。

目标管理的特点

目标管理目标管理制度的特点有以下五个：以目标为中心目标管理制度，注重业绩评价的管理；以目标网络为基础的系统整体管理；以人为中心的主动参与授权式管理；自我控制及自我评价为中心的管理；面向未来的主动管理。

目标管理的特点：参与管理、明确目标、自我管理、自我评价、重视成果。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力，推动他们做到最好，而不是仅仅“过得去”。代表权力。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

组织目标的管理制度

1、目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。

2、管理目标的实现，最终是要落实到部门和岗位职责上，而部门和岗位职责的落实，需要以相应的管理制度和机制来保障。合理的管理机制是员工才能得以发挥的前提，也是长久留住人才的保障。

3、组织层面的管理目标。通常与组织的使命、愿景和战略目标相关，包括实现盈利目标、增加市场份额、提高客户满意度、提升产品质量、降低成本等。部门层面的管理目标。通常为了支持组织层面的目标，并针对特定部门的职能和责任进行设定。

4、设置目标：设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段，这一阶段可以细分为四个步骤：企业高层管理者和员工共同预定目标。