施工现场管理app软件 施工现场管理

施工现场管理的主要内容?

1、(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

2、施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

3、是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

4、为加强施工现场安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度。

施工现场安全管理内容有哪些

1、第八是加强对施工安全用电施工现场管理的管理。第九是加强对季节性施工的安全管理。第十是加强对易燃易爆物品的安全管理。

2、安全检查的内容施工现场管理：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》施工现场管理，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施施工现场管理，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

3、（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。（8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。

4、一切施工员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，发生伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与施工现场管理他人无关。

现场施工管理措施?

）现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。

落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

坚决贯彻安全第预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。

施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

安全文明施工管理措施如下：督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。施工现场设立明显标牌。

怎么做好施工现场管理

1、要学会沟通施工现场管理，在遇到施工过程中不符合要求是施工现场管理，不要做过急施工现场管理的行为去和工人讲施工现场管理，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。

2、做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

3、做好施工现场管理措施 1 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。

4、（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

施工现场管理方法有哪些?

依据合同规定的质量目标、合同、法律、法规条文、验收规范、设计文件施工现场管理，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。

所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走施工现场管理，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

应急预案、设施与设备施工现场管理；4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改施工现场管理；5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6）组织事故应急救援抢险；7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

）建立健全施工现场区域责任制，绘制分片包干平面图，插牌标识，落实到人。2）开工前办好各种必要手续，做好工程现场“三通一平”工作。3）现场围档牢固整齐，标牌、图版尺寸符合标准要求，字迹清楚整齐。

现场例会 施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。