国有企业人力资源管理存在的问题及对策 国有企业人力资源管理

国企人力资源管理存在哪些困惑?

1、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。

2、整个集团的动态管理和信息交流较弱，集团化的优势没有办法发挥，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，难以支撑集团的战略发展。

3、人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。

4、人力资源管理者——尤其是高级人资管理者又有着许多难言的困惑。我认为基本上有以下几种情况：一是权力不在手；二是你是命令者还是教导者，还是执行者；三是你的战略伙伴功能怎样落地；四是你如何树立群众权威。

5、摘要：人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前，人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题， 从而提出解决这些问题的看法。

6、人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的动态的资产，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。

如何把握国有企业人力资源管理

1、在企业人力资源的开发与管理中，既要着眼于近期造就、稳固和吸收高层次人才，还应着眼于长远方案，制定明确的造就目标．断定重点造就对象。

2、因此，对人力资源认识要有观念性的转变，人力资源的.激励方式要科学务实，要健全员工绩效的评价，实施人性化管理国有企业的人才。

3、职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低 从人才资源的角度看，企业整体素质主要是指科技文化水平。

4、而部门目标分解到岗位之后，才涉及人力资源个人绩效的管理。

想了解一下红海云国企人力资源管理系统有哪些功能模块?

人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理系统主要有以下功能：1）招聘管理：从简历收集、筛选、网络招聘、笔试等全部招聘程序中，HR系统可以有效地支持企业的招聘流程。

人力资源管理系统的六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

国企人力资源管理系统功能模块包括有核心人事、组织管控、干部管理、干部任免、民主测评、薪资管理、招聘配置、绩效考核、职称评审、智能汇报、学习平台。

薪资福利 人力资源管理软件的核心模块之一，属于业务应用层面。是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的管理模块。

所以说，Hr人力资源管理系统应当具有识别、选拔以及获取企业不同的发展阶段所需人才的功能，系统可以设置考量指标来监控这个功能的强弱，包括了人才招聘、人才选拔、人才培养、人才替换以及淘汰。

新中国成立后我国国有企业人事制度的发展经历了几个时期

新中国成立后我国国有企业人事制度的发展经历了3个时期。分别是：改革开放初期计划体制内的放权让利。人力资源管理制度改革。改革开放中期双轨制下的两权分离。人力资源管理制度改革。

国企改革主要经历了三个发展阶段。第一阶段，以贯彻落实党的十二届三中全会决定为标志，国企改革经历了实行两步利改税、落实厂长（经理）负责制，推行承包经营责任制，转换企业经营机制等一系列以放权让利为主要特征的改革过程。

世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。

国有企业人力资源管理有什么意义

第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。

所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工的情感、联系和思想沟通，满足员工的心理需求的一种管理方式。

现代化人力资源管理的重要意义 知识经济的兴起和信息技术的日新月异， 消除了人类知识、信息传递的障碍， 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。

所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。

如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的人力资源部门。企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重名而不重实。

当前，国有企业应当高度重视人力资源规划和管理，建设高素质的人才队伍，对促进企业持续、稳定、协调发展，为国民经济和社会发展提供优质服务，具有十分重要的意义。