房地产开发公司管理制度范本 房地产开发公司管理制度

房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案

房地产开发有限公司薪酬体系方案设计目的为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，为公司建立并储备优秀的有生力量，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速发展。

提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容： （1）基本工资：每月600元。

第三节 薪酬的发放制度 薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。

房地产企业的制度

1、第十七条企业超越资质等级从事房地产开发经营的，由县级以上地方人民政府房地产开发主管部门责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款；逾期不改正的，由原资质审批部门提请市场监督管理部门吊销营业执照，并依法注销资质证书。

2、工程概况：施工总平面图：综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工方法及技术措施；季节施工措施：质量保证措施：安全技术措施；环保及文明施工技术措施。

3、员工守则：为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。

4、支持开发贷款、信托贷款等存量融资合理展期。

房地产公司管理规章制度有哪些?

技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

第四条 商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。 第五条 公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前，由公司安排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

房地产开发有限公司行政管理制度 总 则 为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

管理中心 第二章 部门职能与岗位描述 部门职能 总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。

房地产开发经营部管理制度

1、第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。

2、上市企业房地产经营管理制度 工作范围： 对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 拟定公司总体发展计划报总经理批准。 负责办理预售证等有关手续的报批、领取。

3、房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。

4、经营管理部工作职责是：负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。负责落实投标项目的具体工作。负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

想要一份很专业的房地产公司管理规章制度

负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；负责为员工办理人事方面的手续和证明。

由于个人原因辞职须提前7日向销售经理递交辞职申请，经销售经理及 公司总经理批准后，方可办理离职手续。 离职人员辞职必须填写销售部辞职申请表，交还公司发放的办公用品，由销售经理及公司行政部核实确认。

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。

为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

第一章 组织结构图和岗位关系图 组织结构图： 管理中心 第二章 部门职能与岗位描述 部门职能 总经理办公室 企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。

万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程

**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)房地产开发公司管理制度，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度，财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法房地产开发公司管理制度的指导意见》，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。

年万科物业管理公司全套管理制度前言为规范公司房地产开发公司管理制度的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定房地产开发公司管理制度的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。

如何建立绩效管理体系？企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。