人力资源成熟度模型 人力资源成熟度模型有哪些

人力资源能力成熟度模型的目录

人力资源管理模型非常通用人力资源成熟度模型，即使不做人力资源人力资源成熟度模型的专职工作，这些模型对其人力资源成熟度模型他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、学习力评估4P模型等。

能力成熟度模型的5个等级是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。初始级(Initial)。处于这个最低级的组织，基本上没有健全的软件工程管理制度。每件事情都以特殊的方法来做。

(5) P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为人力资源成熟度模型了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改进版本0应该在1997年11月完成，然后在取得版本0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM0版本。

一分钟掌握无形资产

1、无形资产是企业拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，例如专利权、版权、非专利技术、特许权、租赁权、商标权、土地使用权等，是企业竞争力的重要基础。

2、此外，国外对于无形资产分类，从评估角度按其内容分为权利型无形资产(如租赁权)、关系型无形资产(如顾客关系、客户名单等)、结合型无形资产(如商誉)和知识产权(包括专利权、商标权和版仅等)。

3、无形资产包括货币资金、金融资产、专利权、商标权、应收账款、长期股权投资。中国的企业会计准则规定：无形资产，指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。

什么是人力资源成熟度模型(P-CMM)

【答案】：人员管理能力成熟度模型。PM-CMM和CMM都是卡内基。梅隆大学的软件工程研究所开发的概念模型。PM提供了人力资源管理的组织方法。

人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。

能力成熟度模型的5个等级是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。初始级(Initial)。处于这个最低级的组织，基本上没有健全的软件工程管理制度。每件事情都以特殊的方法来做。

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

人力资源成熟度模型的来源

人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。

从People CMM观点来看， 组织成熟度源自于在组织内部通常执行的人力资源实践， 以及把这些实践综合到使人力资源能力的过程改进制度化的程度。组织越成熟， 组织吸引人才、发展人才和保留人才的能力越强。

能力成熟度模型的5个等级是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。初始级(Initial)。处于这个最低级的组织，基本上没有健全的软件工程管理制度。每件事情都以特殊的方法来做。

人力资源能力成熟度模型的作者简介

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

董克用，中国人民大学公共管理学院院长，教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任，曾任中国人民大学劳动人事学院院长，主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。

随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等。为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。

人力资源管理相关书籍的介绍 1《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。

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（2）书名：《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》；作者：达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊；简介：了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。