经销商规章制度范本 经销商管理制度

怎么管理好经销商

完善经销商管理制度：要求经销商按照公司的经销商管理制度进行管理，制定清晰的经销商管理规范，不断改进、完善经销商管理制度，确保公司利益的有效维护。

遵循以下几点，才能高效管理经销商：尊重原则 既然是伙伴关系，就要互相尊重。但是相对于厂家而言，由于单个的经销商处于弱势的位置上，厂家首先尊重经销商就显得更为重要。尊重经销商是厂家管理好经销商的前提。

汽车经销商怎么管理汽车经销商管理要素①价值定位要理解汽车经销商运营，就需要深刻理解售后服务创造价值的方式，不同的价值创造方式的理解，将会带来不同的经营重点和结果。

那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理。培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。

经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。

管理技巧 控制经销商冲突：用监控力打造稳定率 渠道冲突是每个生产商都无法回避的渠道难题，而在这其中，以生产商和经销商之间的冲突最为直接，首先，因为它们之间的价值链直接呈上下游紧密连接关系，利益冲突表现最为明显。

经销商管理制度该怎么制定?

1、②制定“高”目标如果汽车经销商经销商管理制度的目标不能够给企业带来业绩和机遇经销商管理制度，那么这个目标的设定是不合理的。企业要取得良好的发展经销商管理制度，必然要制定“高”目标，这样才能实现突破。

2、（3）经营规模。制定此项政策时，不仅要约束经销商行为，而且要激发其积极性，一定要写清其销售区域在一定时间内的市场占有率，达不到要求的要予以处罚。（4）违约处理。

3、尊重原则 既然是伙伴关系，就要互相尊重。但是相对于厂家而言，由于单个的经销商处于弱势的位置上，厂家首先尊重经销商就显得更为重要。尊重经销商是厂家管理好经销商的前提。不懂得如何去尊重别人，就不懂得尊重自己。

4、经销商分级管理制度 目的 为强化经销商导向为市场导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局，集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。

企业怎么做经销商的管理啊

营造良好的激励氛围：企业要营造良好的激励氛围，把握好经销商的激励与约束，激励经销商积极参与企业的发展和管理活动。

企业要做好渠道管理，就要做好对经销商的管理。企业要保证及时供货，并且帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。

遵循以下几点，才能高效管理经销商：尊重原则 既然是伙伴关系，就要互相尊重。但是相对于厂家而言，由于单个的经销商处于弱势的位置上，厂家首先尊重经销商就显得更为重要。尊重经销商是厂家管理好经销商的前提。

经销商管理制度制定与执行

1、人员培训..正规的服装公司对于经销商以及其下属员工都有硬性的培训要求。。在日常的制度执行方面，也要对员工进行相关培训内容的进行系统化的整理以及全方位的考核。这是经销商最基本需要具备的制度。

2、完善经销商管理制度：要求经销商按照公司的经销商管理制度进行管理，制定清晰的经销商管理规范，不断改进、完善经销商管理制度，确保公司利益的有效维护。

3、首先把你所在的地方分成几个小区域，每个业务员负责一个片区，每月完成一定销售额可以拿到一定的基本工资，比如销售额的百分之多少计算，上不封顶。

4、)每月经销商管理汇总表 12)《目标客户基本信息情况统计表》 1违反上述规章制度，视情节罚款10—100元 总则 为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。