注塑车间现场管理奖罚制度 注塑车间现场管理

注塑生产车间如何做好6S管理?

1、持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。规范、高效的原则。

2、有效：将有效的时间花在有效的工作中，等待是无效的时间。自律：明确工作内容及分工。改变观念：员工：摆设，每天都要做，繁琐。管理人员：管生产没时间管现场。

3、通道畅通、整洁。 工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。6S管理之整顿 零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

4、车间6S管理制度 整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。

注塑料房如何管理

监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。

保证工作的稳定性 员工的异动，尤其是离职会在一定程度上造成部门工作的不稳定，完整、有效的交接可确保部门内部、跨部门合作的稳定性，避免引起管理的混乱。

注意：薄膜上端要穿上一根铁丝，并栓紧在拱棚两头，其中间部位用细绳悬吊即可，以方便调节该膜的高度。该幅膜的下端可用土压实。如果不用时，可松开薄膜两头的铁丝，把其放在地面上；用时，再拉起来。

出库管理 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取。

管理职责 垃圾房地面每天清扫，保持地面时刻保持干净。 垃圾房内垃圾应做到日产日清，无垃圾溢位、残留。 外墙面瓷砖和垃圾房门应保持清洁。 整理回收区材料，待满仓前及时上报回收处理。

管理处考虑到这家店铺内缺少排水系统，确有不便，随后买来一个带盖的大塑料桶，送到店铺里。向老板提出，请他们在店内将污水与塑料袋分置塑料桶里，待收集到一定程度，再由该店员工提出来倒掉。

求注塑车间管理考核制度,劳动纪律制度

1、.脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。1车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周五清洗一遍。违者罚款5元。1非车间现在生产用料，不许其它材料存在生产车间。

2、为保证产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以及员工的自身安全，尽可能的减少工伤事故。除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。

3、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

注塑车间5s管理

意义注塑车间现场管理：把要与不要的人、事、物分开注塑车间现场管理，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的注塑车间现场管理；其次。

注塑车间管理规章制度为了规范车间工作秩序，改善工作环境，提高生产效率，特制订本条例注塑车间现场管理：5S现场管理5S即注塑车间现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养具体要求如下：每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。

S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

...的车间,怎么做才提高产量,保证品质以及5S现场管理,提高工作效率?_百...

1、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。

2、建立好规章制度，即行为规范、操作规程，严格执行。然而要能严格执行，那么一定要有严格的工作纪律，奖惩分明。

3、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益 日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。

4、报修管理实现企业内部各类维修业务， 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理， 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。