人力资源需求预测 人力资源预测

人力资源需求预测一般可分为两大类

人力资源需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。

人力资源的预测主要从以下两个方面进行： 内部因素预测：内部因素预测主要关注公司内部的人力资源情况。这包括员工离职率、员工晋升潜力、员工培训需求、员工绩效评估等。通过分析这些内部因素，可以预测公司未来的人力资源需求。

企业人力资源需求预测受不确定因素的影响比较大，其预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。其中定性预测主要有经验预测法、描述法和德尔菲法。

可分为定性预测和定量预测两大类定性预测：⑴经验预测法：是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司特点，对公司人员需求的预测。

人力资源需求预测的特点是

有时也叫专家预测法。德尔菲的特点是：1，吸取众多专家的意见，避免了个人预测的片面性； ，2，采取匿名的、“背靠背”的方式进行，避免了从众的行为；3，采取多轮预测的方式，准确性较高。

简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点 显著特点是：1）采取匿名形式进行咨询。2）分几轮反复发函咨询。3）对调查结果采用一定的统计处理。这种方法又叫专家评估。

人力资源具有如下特征：（1）人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性；（2）人力资源是创造利润的主要源泉；（3）人力资源是一种战略性资源；（4）人力资源是可以无限开发的资源。

人力资源在使用过程中的磨损性 人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。

狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。

如何通过技能清单表来进行人力资源供给预测

方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。

．马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。4．随机网络模式法。

在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。

将预测结果与供需进行比较分析：将预测的人力资源需求和供给进行比较，找出供需差距，并采取相应措施减少或弥补这些差距，如调整招聘计划、优化员工晋升计划、加强员工培训等。以上是人力资源供给预测的主要步骤。

人力资源供给预测的具体步骤是什么

1、【答案】：企业人员供给预测的步骤如下： (1)对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。(2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

2、确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。

3、步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

4、工作流程分析法：这种方法通过对公司工作流程的分析，评估现有员工的技能和经验，以及评估长期规划和退休计划等信息，来预测公司未来的人力资源需求和供应情况。

5、步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。人力资源供给预测。人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

人力资源需求预测方法

1、人力资源需求预测人力资源预测的分析方法有人力资源预测：1)经验预测法人力资源预测：利用现有的情报和资料人力资源预测，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

2、人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。

3、【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。

4、移动平均法：该方法采用过去一段时间内的平均人力资源需求数据，来预测未来的需求情况。移动平均法有简单移动平均法、加权移动平均法、经验平均法等。

人力资源需求预测过程中趋势预测法具体又包括哪几种方法

人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。

④ 驱动因素预测法。找出组织经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。（2） 人力资源需求定量预测法。① 趋势预测法。

管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

人力资源需求预测的方法一般分为：主观判断法和定量预测法。定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。

人力资源需求预测的主要方法包括定性法和定量预测法。定性法包括：现状规划法、经验预测法、分合性预测法、描述法、描述法、回归预测法、比率预测法等。

主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。