工程公司管理制度 工程公司管理制度体系

施工项目管理制度?

1、工程实行总包和分包工程公司管理制度，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位工程公司管理制度的施工现场活动。分包单位应当在总包单位工程公司管理制度的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。

2、具体内容如下工程公司管理制度：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布工程公司管理制度的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

3、第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

4、施工现场管理制度施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。

5、一是施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。

需要一份详细的工程管理制度做参考

1、第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

2、工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。

3、第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强公司对施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

4、工程项目管理制度 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

5、卫生管理制度 卫生管理的范围为工程部办公室。

最新建筑施工企业管理规章制度汇编(全)

建筑工程施工安全管理规章准则1 为工程公司管理制度了认真贯彻执行“安全第一工程公司管理制度，预防为主，综合治理”工程公司管理制度的 安全生产 方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度工程公司管理制度： 公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。

）《建筑业企业资质管理规定》已于2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年9月1日起施行。

建筑工程公司管理制度（员工手册）施工质量管理强制性规定前言为工程公司管理制度了加强工程质量管理，为了提高整体施工管理水平，树立良好的企业品牌形象。

进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。

在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度，发现问题及时制止纠正并向领导汇报。 参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。

施工管理制度是什么?

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。

2、施工现场的安全生产管理制度；施工现场文明管理制度；施工现场机械设备、建筑材料管理制度；施工现场消防管理制度；施工现场例会制度；施工现场考勤制度；施工现场工程档案管理制度；施工现场重大责任事故预案。

3、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工现场地需挂贴安全施工标牌。1严禁违章指挥和违章操作。

4、施工现场考勤制度施工现场管理制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

5、施工承包人是工程质量终身责任人，因此ir参加大学城建设的施工承包人应健全质量保证体系和安全生产责任体系，配备相关专业的管理人员，组成项目管理团队。

施工企业质量管理制度?

建筑施工企业质量管理制度主要分为质量管理责任制度、施工现场质量管理制度两种。建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。

④严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。⑤组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

工程设计公司管理制度

1、工程设计公司管理制度1 工程设计变更洽商工程公司管理制度的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人工程公司管理制度，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

2、第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

3、一般设计变更工程公司管理制度：由施工方或项目组提出一般设计变更申请单，经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估，待审核批准后实施，同时，在审计部、工程管理部随原设计备案。

4、为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

5、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。工程公司管理制度我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

6、第六条工程管理部相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。