服装店员工管理制度及流程 服装店员工管理制度

求服装店管理规章制度

1、细则服装店员工管理制度：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求）一 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。

2、迟到早退服装店员工管理制度：迟到或早退10分钟以内扣除5元服装店员工管理制度；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算服装店员工管理制度；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。

3、店铺（暂行）管理办法 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。

4、服装店铺员工工作守则1 店内任何员工应无条件服从上级的管理。 店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。 表现服装店员工管理制度： 与顾客争吵，辱骂顾客。 与顾客打架、斗殴。 处罚：第一次：罚款五十元。

我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效

1、培训好员工才能管理好员工。在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。总结和反思同样重要。出现问题首先要从自身找原因。

2、服装店员工管理制度我支招服装店员工管理制度：实行系统统一化财务管理，如果店主不能每天都亲自守在店上负责收钱，最好采用定价销售的办法。统一标价，再制定一个统一的折扣，或者你可以在店上配一台收银机，由收银机打印销售小票，这样你就可以对账务一目服装店员工管理制度了然。

3、个人意见：首先要分工明确服装店员工管理制度；奖惩制度明确。例如做服装店员工管理制度了给公司带来利益的事，要奖励。留有一定的利润给员工，每个人做事都为钱，所以适当给他们利润空间。

4、如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。

5、因为有时候过度的平易近人会让你失去威信，你要学会掌握一个度。在工作时要严厉，不要因为私人关系好而得过且过，在工作后可以开个小聚会什么的。要记得总结。

请教:全面的连锁服装店的管理制度。

上班时统一佩戴工作牌（要求上交相片，马上制作），穿店内样衣营业。

店铺（暂行）管理办法 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。

直营连锁的特点：必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。经营管理高度集中统一。统一的核算制度。

第门店运营缺乏流程、规范、表单，导致门店管理无章可循，管理难度加大。

服装店的管理制度!!!

1、细则服装店员工管理制度：文件服装店员工管理制度的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求）一 服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神服装店员工管理制度，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。

2、店铺（暂行）管理办法 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。

3、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元；迟到或早退（含请假）10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算；盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。

4、服装店的管理制度 人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现，表达服装店员工管理制度了一定的管理原则，并通过一整套完善的管理内容表现出来，以保证人力资源管理过程的科学性和完善性。

5、服装店员工准则 1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

跪求:服装批发市场的经营管理制度,员工的岗位职责

1、经营管理部工作职责是服装店员工管理制度：负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。负责落实投标项目的具体工作。负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

2、市场部的职责服装店员工管理制度；首先要让企业好好的活在今天。就是要有收入、利润和成长，这是当下的工作，这个阶段主要与销售部、客户合作，做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。

3、从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

4、服装销售员岗位职责 根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

5、服装店长岗位职责1 总部各项指令规定的宣布与执行 传达、执行公司的各项指令和规定服装店员工管理制度； 负责解释各项规定、营销管理手册的条文。

服装店员工管理制度及激励方法有哪些?

1、如当月请假不足3日，每多上一天班补助按20元/天。如无特殊原因，超出假期之外，请假过多影响店铺经营时，店主有权予以辞退。

2、企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。

3、激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神激励即内在激励。

4、\x0d\x0a⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。\x0d\x0a⑦具有关于教育的方法，技术之知识。\x0d\x0a⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。\x0d\x0a⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。