保洁员工作服管理制度 工服管理制度

员工工服管理制度

本制度适用于公司全体员工；2本制度工服管理制度的解释权归行政部所有，本制度自20xx年10月1日起开始实施。

第一条、为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。第二条、职员着装、挂工牌管理办法工服管理制度：员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。

工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用，分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。

为保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，确保公司员工按规定要求着装上岗，现对公司员工工装的制作、配发，着装进行统一管理，特制定本工装管理制度。

酒店新老员工制服管理

夏季工服管理制度：T恤休闲裤工服管理制度，小黑布鞋，头花。冬装管理 新入职的员工如无合体的工服，自行准备，等试用期过后，将由单位配装。

员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元，员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付人民币10元。

以懒人制懒人标签：只动嘴不干活的员工工服管理制度；做法：把懒人调到一个组，完不成任务一起受罚。·会来事-得有点人情标签：有能力不服管的员工；做法：调去能力平平管理者下面去锐气，有话听不懂、有才使不上。

当了店长，老员工不服管 首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。

了解老员工心理，满足老员工需求，是年轻领导破解僵局的有效手段，也是制服老员工的关键。通常来说，老员工有以下几方面的需求。一是政治上受关心。老员工见证了单位的兴衰起伏，贡献了自己的青春和力量。

加强业务认知 管理者必须了解业务，才能服众。到一个新部门，更应该努力学习，掌握业务核心要点。工作说道理还是要看业绩，如果业绩能够得到提升，自然所有人都会服从管理。

工装管理制度

自工装发放之日起工服管理制度，工作满半年以上者工服管理制度，辞职辞退时工服管理制度，不收取服装费用。 2自工装发放之日起，工作未满半年者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装 50%费用。

第一条、为树立和保持公司良好工服管理制度的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。第二条、职员着装、挂工牌管理办法工服管理制度：员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。

员工试工期满后，可发放工作牌；试用期满后，可发放工作装。 离职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算（详见附表一）。（1） 自工装发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。

工装管理制度 中国工装在线 工装管理制 1 目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。