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关于IPD(集成产品开发)的简述

ipd就是集成产品开发，IPD是简称，它是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IntegratedProductDevelopment，IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。

ipd指的是集成产品开发。集成产品开发Integrated Product Development，简称IPD，是一套产品开发的模式、理念与方法。

ipd指的是集成产品开发。集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式，理念与方法。

目前四大IT咨询公司都是指哪四个?

四大咨询公司分别是：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。此外研发管理咨询，还有四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰贝格咨询公司。

四大咨询公司简介分别如下：麦肯锡公司：是世界级领先研发管理咨询的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。波士顿咨询公司（BCG）：是一家全球性管理咨询公司。

美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿顾问公司、美国埃森哲顾问公司、德国罗兰·贝格顾问公司。麦肯锡公司是世界级领先研发管理咨询的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James OMcKinsey)于1926年在美国创建 。

全球四大咨询公司分别为埃森哲、贝恩公司、波士顿咨询集团、布兹·艾伦·汉密尔顿公司和德勤。其具体介绍如下：埃森哲：成立时间：1989年。总部所在地：爱尔兰都柏林。

中国四大软件外包公司包括： 东软集团：东软是中国领先研发管理咨询的IT解决方案与服务供应商，业务范围涵盖医疗IT、汽车IT、智能城市等多个领域。研发管理咨询他们的软件外包服务以高质量、高效率和高灵活性著称，拥有丰富的项目经验和技术实力。

国内的研发管理咨询公司,实力比较强的有哪些?

百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力第一，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，全职顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。

百思特咨询在国内算是比较有实力的咨询公司了。有20多年的历史了是一家综合性管理咨询公司，提供的是全价值链整体解决方案，涵盖有战略、营销、研发、流程、供应链、财经、人力资源等。

麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

产品不稳定性也降低了。所以国内很多企业都在向华为学习研发项目管理。做研发管理体系，建议找真正从华为出来的老师，南方的百思特咨询公司，是从华为出来的人创办的，在国内实力还是比较厉害的。

综合实力要考虑的比较多，姑且按中国企业联合会管理咨询委员会的标准吧，以2018年营业收入为标准，评定了2019年管理咨询机构50大，前5家分别是华夏基石、信索、君智、华彩和中大咨询，营收约在7亿-7亿。

公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

小企业如何构建高效的研发管理体系?

因此，我们建议参照IPD研发管理咨询的主导思路，结合企业自身的业务需要、资源及能力状况以及发展战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。

十个模块分别是：发展战略规划，融资体系建立，核心流程设计，组织结构构建，工作流程设计，岗位职责制订，绩效考核执行，薪酬体系设计，激励机制建设，构建创新机制。

项目管理实践库是企业项目管理的重要智力资产，员工重复使用企业实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。 建立公司项目管理办公室PMO 一个以项目为主要运作方式的企业，除研发管理咨询了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。

加强团队协作：创业公司应该加强团队协作，建立多学科、跨职能的研发团队，加强沟通和协作，提高研发效率和质量。 建立绩效考核体系：创业公司应该建立绩效考核体系，包括制定绩效目标、评估绩效、提供反馈和发展机会等方面。

管理咨询与研发岗位面试的区别?

1、面试的问题，通常情况下一般就是先让你自我介绍，来考察你的表达能力，公众场合是否拘谨，是否大方，仪容仪表之类的。

2、) 团队合作能力：咨询顾问通常是在一个3-5人的团队里面工作，在团队中，你会承担非常重要的角色，参与到你的客户服务中，在咨询行业里面，我们更多地是打团战的方式来进行工作的，更强调的是团队合作能力以及领导能力。

3、两者发展方向不一样。事业单位管理岗是往岗位管理方向发展，专业技术岗则要求专业技术水平和能力要求，一般都有初级，中级，高级等职称去评级。能力越高，级别越高。对人的能力侧重点不同。

4、面试 (1)确定拟面试对象。按1：3的比例依笔试成绩由高到低顺序确定拟面试对象(面试人数达不到设定比例，可按实际符合条件人数进行)。(2)面试资格复查。对拟面试对象集中进行面试前报考资格复查，确认是否具备报考条件。

5、咨询公司主要是提供脑力服务，而咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包，以及管理咨询公司则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

6、面试前一定要问清楚这几点。 被刷KPI征兆：在招聘软件上啥也没问，然后直接让你去面试。第一个公司不同岗位名称，岗位信息一样。不回复任何问题，直接让去面试再咨询。忽悠你说工作简单，容易上手，没有什么要求的。