施工现场管理 施工现场管理6大要点

施工现场管理制度?

施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

．完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全。2．采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音。3．采取各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。

第二十条施工现场应严格按照国家消防规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。

工地安全文明施工管理制度施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

施工现场项目管理制度是非常关键的，没有规矩不成方圆，尤其是施工现场更是容易出现混乱的情况。中达咨询就施工现场项目管理制度为大家罗列如下。

施工现场管理制度 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

如何做好现场施工管理

1、在到达现场之后施工现场管理，要做好足够的安全措施施工现场管理，佩戴好安全帽，高空作业者一定要配备好安全带，严格的按照施工制度以及施工作业准则进行施工，在施工中要注意好操作方式。

2、做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

3、（二）施工现场进度控制 中心工程建设一个显著的特点就是工期紧张，因此控制工程进度是我们现场管理的一项很重要的工作。

施工现场管理的主要内容?

(1)施工现场的安全由施工单位负责施工现场管理，实行施工总承包的工程项目施工现场管理，由总承包单位负责施工现场管理，分包单位向总承包单位负责施工现场管理，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

施工企业管理的核心是工程项目施工现场管理，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

怎么做好施工现场管理

1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。

2、做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

3、做好施工现场管理措施 1 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。

4、（1）平时注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。（2）加强材料的检查验收，严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。

5、认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。

6、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

现场施工管理措施?

）现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。

加强施工队伍管理 施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

安全文明施工管理措施如下：督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。施工现场设立明显标牌。

施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

施工现场管理方法有哪些?

1、所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6）组织事故应急救援抢险；7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

3、）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤，不准随地大小便。7）认真贯彻执行安全生产责任制和施工现场各项规章制度，加强宣传监督。

4、现场例会 施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。

5、施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。

6、施工现场的安全布置 施工现场应整齐清洁，有条不紊，实行文明施工。各种设备、材料和废弃物都要堆放在指定地点。