基建管理制度 基建管理制度建设

基建制度有哪些

(3)施工现场的脚手架、防护措施、安全标记不许自己拆动变更位置。(4)对起重机械和安全带、安全网要定期检查、保养，发现问题及时解决。

第十条基本建设项目实行项目法人责任制。项目法人对项目建设的程序、质量、安全、进度、资金使用(结算)、决算和竣工等全过程负责。项目法人应根据项目的实际情况组建项目实施机构，建立项目管理制度。

(3)基建廉政制度。(4)工程管理制度：①旁站制度。②巡视检查制度。③见证取样制度。④隐蔽验收制度。⑤材料验收制度。

建立安全生产责任制。处长对全处安全生产负责，施工现场安全生产由分管处长负责，甲方驻工地代表对建筑物建设阶段的安全负责，计划科科长对甲供设备的安全使用负责，处秘书对处办公用房、办公设备的安全负责。

基建项目管理方法 (一)基本建设项目招标制度 基本建设项目招标原则 学院基本建设招投标必须严格按照国家和地方有关招投标的法律和法规进行。在整个招投标过程中必须以公开、公平、公正为原则，择优选择承建单位。

工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定

1、第一条为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，根据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于部机关及部属事业单位。

2、建设项目管理规定即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

4、本办法管理范围，包括： 基本建设项目(新建扩建项目)； 构筑物的技术改造与更新项目； 房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程)； 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。

5、一般规定第一条　凡属新建的公路工程基本建设项目和改建的大中型公路工程项目，均应执行本办法的规定。用养路费改造原有公路的工程项目，可视工程规模情况，参照本办法执行。

基建工程安全供用电管理制度?

施工现场严禁使用电炉子基建管理制度，室内不得使用功率大于100W的灯泡。4现场使用设备(除固定设备外)在使用时必须设置三级开关箱基建管理制度，不得强迫电工将使用设备、器具的电源线直接接在远离设备的二级配电箱上。

管理流程 施工现场临时用电安全管理必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。变压器主电源箱由土建项目管理中心电气专业工程师负责管理。各主体施工项目部到指定的主电源箱接电。

施工用电的布设必须按经批准的施工组织总设计进行，并符合当地供电部门要求。配电系统实行分区配电。各类配电箱安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器可靠完好。其选型、定值符合规定。

电气安全生产管理制度 （1）现场采用三相五线制供电方式，并采用三级供电，两级漏电保护措施。开工前，必须编制暂设用电方案，并向暂设电工交底。

而施工现场临时用电在5台以下或总用电量在50kW及50kW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。 《规范》已明确要求对施工现场的临时用电要进行策划，以保证临时用电的使用和管理有章可循。

成立专门队伍，根据《施工用电安全管理制度》专项管理施工用电，严格监督检查，严防私拉乱接等违章用电现象的发生。施工作业的电动工器具必须配有二级漏电保护器。

基建安全信息管理制度?

安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。安全生产责任制度是指将各种不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度。

(7)高空作业要求衣服灵便，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋，遇到恶劣天气影响施工，禁止露天作业。(8)梯子不得缺档，不得垫高使用，使用时上端要结牢，下端采取防滑措施，禁止二人同一梯子上作业，高空作业地面联系要有专人。

建筑安全生产监督管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。

在基建安全管理过程中，制度是部分重要的环节。可以通过建立安全责任制度、安全规章制度、标准化管理制度、安全技术操作规程等一系列企业内部管理规定，逐步推动安全文化的落地。

本着谁主管谁负责的原则，坚持巡回检查制度，重点部位坚持定人看护管理。1每年召开一次全处安全工作会议，总结安全工作，布置下年安全重点工作。

《管理办法》共6章33条，包括总则、公路水路关键信息基础设施认定、运营者责任义务、保障和监督、法律责任、附则。主要内容包括：(一) 明确关基设施管理体制。

基建项目的管理流程有哪些

1、项目管理主要有五大过程，分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向一启动过程在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让。

2、第三条 基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条 公司项目管理职责划分。

3、主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。例如：房屋建筑工程的设计与施工，建筑工程的招标与投标，建筑工程建设成本的预算，建筑工程项目的管理等。

4、编辑本段工程建设程序的各个阶段策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。 项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

5、组织施工。准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建；遵循施工程序，按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。生产准备。生产性建设项目开始施工后，及时组织专门力量，有计划有步骤地开展生产准备工作。