汽车4s店管理制度内容 汽车4s店管理制度

汽车4S店市场部业务管理制度?

1、销售部人员必须遵守公司的管理制度，不得以任何理由违反公司制度。销售部人员必须爱护公司财物，对公司配发的办公用品设备应爱惜使用，损坏赔偿。销售部人员必须随时无条件接受公司对其办公设施的检查。

2、（1）来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有 70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。

3、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、应该根据4s店汽车品牌定位选择合适的媒体进行推广。 与媒体的相关编辑保持良好的关系，经常发布本店的一些新闻文章，通过软宣传达到广告的目的。 做市场调查。

5、汽车4S店管理制度之员工礼仪规范细则 第一章 总则第一条. 让用户满意是公司客户理念的核心，创造一个和谐、相互尊重、令人愉快的工作氛围是企业文化建设的组成部分。礼仪规范在其中起着相当重要的作用。

汽车4S店的5S管理制度是什么?

1、s管理制度指汽车4s店管理制度的是汽车4s店管理制度：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2、将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质。

3、S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

4、汽车4S指的是4S店，全称为汽车销售服务4S店。5S指的是5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5、S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。

6、汽车5s实施的要点是：整理，主要指的是树立正确的价值意识。整顿，指的是正确的方法+整顿的技术。清扫，指的是责任化，主要是明确岗位的责任。清洁，主要指的是制度化及考核。

求详细的汽车4S店展厅管理制度

展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期(1次/半年)清洁。 展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。 应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。

展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。 展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。

)销售人员在展厅上岗须随身携带名片。5)禁止聚集在展厅聊天、阅读书刊报纸、喝水、吃零食、嬉闹。

汽车4S店5s管理制度

s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。

S就是销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）4S店是“四位一体”销售专卖店，即包括了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的销售服务店。