胖东来企业文化分析 企业文化分析

浅析企业文化的内涵

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

辐射作用企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。

企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。企业文化能激发员工的使命感。

企业文化建设的内涵主要包括以下几个方面：价值观：企业文化的核心是价值观念。它是一种信仰、一种思想、一种准则和行为方式，旨在指导企业内外人员的行为和决策。

企业文化包括哪几个方面?

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化主要包含：经营哲学 经营哲学也称企业哲学企业文化分析，源于社会人文经济心理学的创新运用企业文化分析，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

企业文化包括：愿景、价值观念、行为方式、人物、历史、地点场所这六个方面.企业文化具体包括如下六个方面：企业哲学；是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

如何用SMART原则来分析企业文化?

smart原则的具体例子如下：假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。

以下是SMART原则的五个要素的介绍：具体性（Specific）：SMART目标应该是具体的，而不是模糊的。具体性意味着目标应该具有明确的定义和描述，以便于衡量和评估。

目标管理Smart原则是认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素。

smart原则解释：绩效指标必须是具体的（Specific）。绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)。

SMART原则是一个广泛应用于目标设定和项目管理的工具，它可以帮助人们更清晰地定义和实现目标。SMART代表了以下几个要素如下：S-Specific（具体）：目标应该是具体的，明确的，而不是模糊的或过于宽泛的。

价值观的确立 常早期组织的企业文化是创始人价值观的延伸，来自创始人的初心和个人特质，价值观的确立由创始人或核心团队来驱动。

企业文化七维度的解析

1、特朗皮纳斯的七个文化维度的优缺点如下： 普遍主义与特殊主义：普遍主义者相信存在普遍的价值观和真理，而特殊主义者则认为只有适用于特定文化或个人的价值和真理。

2、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

3、用丹尼森组织文化模型的维度解析 在企业界，流传着一句俗话“一流企业卖文化，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。企业文化是指企业成员共同形成或接受的价值观体系，它包括信仰、价值观和行为准则。

4、品牌的七个维度由哪些构成？随着商业文化的日益成熟和商业渗透力不断增强，品牌及其所附着的商誉已经成为企业最重要的核心资产，品牌经营及品牌管理也将成为企业最重要的战略业务之一。

5、企业文化的建立符合企业发展的不同时期和企业自身的特点，符合企业的发展目标和企业发展战略。符合企业自身条件，理性，不能掺杂个人感情成分。企业文化不是一成不变的。它要及时创新。只有这样才能彰显其生机，跟随时代的步伐。

企业文化在企业管理中的重要性分析

1、企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

2、企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。只有突出企业鲜明的个性特点，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能体现企业自身所独有的特色和魅力，才能使文化不断的升华与提高，保持企业的感召力和凝聚力的长久不衰。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工的荣誉感。

应该从哪几方面分析企业文化

企业文化包含：企业理念， 企业制度 ，良好的行为规范， 积极的企业工作作风等。

企业文化主要包含：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

企业文化包括以下几个层面：企业精神文化，即企业的价值观。

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。