企业管理实务形考答案 企业管理实务

企业管理咨询实务:5大含义解析企业管理咨询服务

1、企业管理咨询服务企业管理实务的性质。管理咨询是有组织企业管理实务的智力服务活动企业管理实务，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供企业管理咨询服务。

2、企业管理咨询服务包括哪些内容如下企业管理实务：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

3、组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。

4、管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

企业管理咨询实务:战略综合分析的内容

主要是通过分析了解企业自身在整个行业中所处企业管理实务的位置企业管理实务，本身具有哪些可以利用的资源及其争力如何等。另外，通过上述两个大的方面的分析，就会对企业有一个整体的、宏观上的、完整的认识，才能在此基础上进行下一步的战略管理。

(1)市场战略咨询方法企业管理实务：市场细分法、市场结构分析法 (2)产品战略咨询方法：产品寿命周期分析法、获利能力分析法。

企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

战略分析方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

企业管理咨询通常包含以下一些版块或内容： 战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。

企业管理咨询实务:管理咨询与客户

1、管理咨询客户是由一个个有管理咨询需求的法人构成。这些法人成为管理咨询客户，需要具备三个条件：一是有管理咨询的需求，但自身缺乏能力或精力进行改革、优化；二是有财务支付能力；三是与咨询机构签订咨询服务合同或协议。

2、很多中小企业的，虽然精通管理实务，但可能并不熟悉咨询人员们耳熟能详的管理术语。

3、企业管理咨询服务的性质。管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供企业管理咨询服务。

4、经过初步洽谈，客户确有合作意愿，咨询组织就可要求客户提供企业管理咨询委托登记表和企业基本情况调查提纲，商谈预备调查的准备工作和时间。

管理者必看的三本书

德鲁克最经典的三本书是《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》。

德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。《管理的实践》《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作，于1954年首版发行。

《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。

企业管理咨询实务知识点归纳(2)

迎强定位，又称竞争性定位 避强定位，又称回避性定位 它是指企业力图回避与目标市场上现有的实力或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。

作为一个优秀的管理咨询师，除了要掌握丰富的管理知识、管理技能、管理工具以外，还必须深刻地认识管理咨询的特点，掌握管理咨询的相应技巧，才能真正为客户做出应有的贡献，所谓：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。

自己最擅长的咨询领域或课题，过去曾咨询过的重点客户和担当的角色，便于在新的课题分工中，发挥自己的特长；由课题组长宣讲课题的调查计划和分工，计划应包括调查内容、目的、方法、对象、时间、责任人等。

简述企业管理组织咨询的基本原则和基本内容。基本原则：1)任务目标原则；2)精干高效原则；3)分工协作原则；4)指挥统一原则；5)有效幅度原则；6)责权利结合原则；7)集分权原则；8)稳定与适应结合原则；9)执行与监督分设原则。

管理咨询的客户 (一)成为客户的条件 管理咨询客户是由一个个有管理咨询需求的法人构成。

对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。 组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。

求完整的企业管理实务

计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

实现过程管理，需要改变传统管理的一些习惯。首先，要打破职能习惯：每个人只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系。

一是市场渗透方面。二是市场开发方面。三是产品开发方面。产品开发是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。

当双方通过洽谈在商务方面达成一致后，便开始起草管理咨询合同。

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采购主管：对产品生产的原材料进行采购和订货的准备工作 下属的基层员工针对上述的管理层的要求完成各项任务。为企业人力资源管理的最基本的管理环节――工作分析，已经成为企业规范化的第一步，也是其它管理体系搭建的基础。