企业文化诊断基本步骤 企业文化诊断

请问企业文化建设一般可以从哪几个方面下手啊?

1、从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

2、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。制度层。

3、安全管理文化的建设。包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制定法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地守法行为等。同时，安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化；经济手段的建立与强化等。

4、一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。

如何建设优秀企业文化

1、企业文化应该要符合企业发展规律，企业文化离不开我们自己的文化传统，也不能和历史分开。

2、如何建立优秀的企业文化 企业必须首先树立自己的核心价值观念 企业文化要成为企业员工都认知和认同的理念，并且固化在制度上，能够造就人、改造人。

3、灌输到员工的头脑中去，因此，建立企业文化的重要工作，就是要加强企业的培训。企业的培训不仅仅是对员工要进行一种业务的培训，而更重要的应该是企业文化的培训。

4、只要以优质的服务，为广大客户作出最好的质量承诺，就能赢得市场，保持企业旺盛的生命力。因此，在企业文化建设中，要创服务名牌，高起点地塑造企业良好形象，提高企业的竞争能力。

5、如何打造优秀企业文化 优秀企业文化建设并不是一朝一夕就能实现的，这是一个长期的积累过程，每个企业都必须要重视这个问题。

6、如何建设优秀企业文化 提高企业文化建设的认识 实践证明，企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。

如何讲企业文化

企业应讲社会责任。责任是企业文化企业文化诊断的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范企业文化诊断，积极参与公益事业、回报社会企业文化诊断，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。

企业形象宣传片中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。首先，要志存高远。

企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

如何诊断企业文化

企业文化诊断评估是指通过科学企业文化诊断的方法和手段企业文化诊断，如问卷调查、深度访谈、活动参与等形式收集受访者的观点和意见，进行统计分析，透过现象看本质，从而真正了解企业文化现状，为企业文化建设提供可靠的决策依据和改进的方向。

权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

一般情况，合理的企业文化建设须经历“调研”、“诊断和分析”、“定为”、“宣贯”和“深植”的过程，并非一步跨越到“宣贯落实”。

\x0d\x0a 企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

主要由三步形成：企业文化的诊断。企业文化的提炼与设计。企业文化的强化与培训。

企业文化如何实践

1、明确核心价值观企业文化诊断：企业需要明确自己的核心价值观企业文化诊断，即企业文化的灵魂所在，通过内部宣传、激励机制等方式，让员工理解和体现核心价值观。

2、建立文化培训机制。通过建立文化培训机制，如组织文化培训、开展文化主题讲座等，能够提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工的文化素养。总之，企业文化建设需要全员参与和长期实践，需要不断探索和创新，不断完善和提升。

3、加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，及时传递企业文化理念和价值观，让员工了解和认同企业文化。实施文化培训：为员工提供文化培训和教育，加深企业文化诊断他们对企业文化的理解和认同，培养和发扬企业文化的传承和创新精神。

4、企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。

5、企业文化建设的实践方法有以下几种：制定企业文化价值观：企业应该根据自身的发展需要和文化特点，制定能够体现企业精神和文化的价值观，例如奉献、创新、责任等。