流程咨询管理 咨询流程图

如何做好流程管理?要遵循什么样的原则?

1、流程选择遵循“犹太法则”（80/20原则）。首先关注那些“关键流程”，它们的数目可能只占全部数量的20%，却对整个组织的绩效发挥着80%的决定性作用。

2、客户导向。要时刻问自己，并确保这是外部客户关心的，而非内部客户一厢情愿。 少而精。一个流程设置3个指标并能管理好已经需要投入很大精力才能做好，所以，不要贪多。

3、第三个原则：就是制度明确的原则。什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。

会计师事务所管理咨询的一般流程主要有哪些

1、会计师事务所管理咨询的一般流程有哪些会计师事务所管理咨询的一般流程包括：项目建议书和业务约定书阶段。这一阶段主要是与客户初步接触、拟定项目建议书、明确咨询工作的范围、签订业务约定书。

2、会计师事务所主要工作内容是记账、核账、报账，并做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账等。具体的工资内容是：审查上市公司、证券公司、金融机构、三资企业、特大型企业等各类企业会计报表及业务情况，并出具审计报告。

3、会计师事务所还为企业提供管理咨询服务，包括战略规划、组织架构设计、成本管理、业绩管理等。这些咨询服务帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。

咨询公司的管理流程

制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询流程咨询管理，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。

业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始流程咨询管理，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。

（1）接洽阶段流程咨询管理：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。（2）预备咨询阶段流程咨询管理：通过快速、全面的调查客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。

． Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。

管理咨询的流程是什么样的?

制定计划现场诊断编写方案客户参与修改客户验收成果落地实施 管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。

（1）接洽咨询：该阶段是咨询的第一阶段，该阶段的目标和任务是通过洽谈和协商，明确咨询双方是否有合作的意向。该阶段的工作步骤是：初步接洽，研究回复，深入商谈。

因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。