备品备件管理制度 备品备件管理制度免费

备品备件的管理规定

1、备件管理人员要熟悉设备，了解设备的技术参数、原理结构，掌握设备的关键备件、易损备件，对备件的更换频次、数量进行统计，根据统计情况上报备件计划。

2、生技科根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。物供部门根据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科提供一份当月用料分类明细帐。财务科负责监督、检查成本开支范围。

3、办公用品管理制度 \x0d\x0a\x0d\x0a为规范机关办公用品的采购、保管、领取和使用。确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用．杜绝铺张浪费、大手大脚．管好用好办公物品．特制定办公用品管理制度。

化工厂设备备品备件管理制度要怎么写?

1、对电气设备备品备件管理制度的管理需要有科学备品备件管理制度的态度和严谨、认真、细致的工作作风备品备件管理制度，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。

2、设备的基础管理包括设备档案管理和设备台帐管理。设备管理人员应对每台化工生产设备建立各自的基础档案，详细记录设备购买、安装、验收、使用、维护、维修、报废的具体情况，为设备正常运行和检修提供理论依据。

3、【篇一】设备管理工作计划怎么写 努力学习、勤奋日常工作 日常日常工作中，我积极向其备品备件管理制度他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。

4、第一条 为做好物资管理工作，结合公司生产实际，制定本制度。第二条 物资管理必须遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理的原则。第三条 物资管理由供应部负责，采购物资的资金由财务部统一管理。

5、对有些需要进行进口或是定制化生产的这种采购周期长的备件可以适量备上一些。只有合理储备备件，才能保证设备故障时能够及时得到维修，否则会对产品的生产和交付造成较大的影响。

6、加强设备基础管理，保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。

材料领用管理制度

，领用材料要随用随领，车间不得存放过多的材料，对现有存放的材料，要进行详细造册，登记，登记表报设备处保存一份.公司每月要组织对各车间材料领用，使用情况进行检查，对违反制度者将给予严惩。

施工单位领用设备、材料及配件时，首先向机电部设备管理组提出领用申请。申请必须注明所需设备、材料及配件的名称、型号、数量及用途。

对于未办理退料手续的材料生产部不得私自将其转入原材料仓库。3．退料单一式三联，财务部、仓库部、生产部各一联，财务联由仓库部转交。辅料领用辅料的领用及单据的传递程序可以参照生产领料、生产退料流程来执行。

法律分析： (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。

为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。 计划申报 按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

各单位领取材料批准权限及范围：氯车间、碱车间、电仪车间和质检科，主任或科长有权批准领取与本车间生产中相符合的设备，附件，管、板材，药品，电料及加工配件等。不属于本车间使用范围的物资无权批准。