施工企业管理层应对全体从业人员 施工企业管理

建筑施工企业经营及项目管理要点

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。

建设施工企业与工程项目承包经营者之间需制定科学合理、利益兼顾的分配方法和工程施工成本指标管理体系。

施工企业面对日益激烈的市场竞争环境，要实现可持续发展，就必须不断完善经营、计划、成本、施工等各项管理制度，提高企业管理水平，以获得较大的利润空间。

虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。

建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。

项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。

怎么加强施工企业安全管理

要严格安全管理考核制度施工企业管理，加强施工现场安全管理施工企业管理，推动安全生产水平提高。对安全管理检查结果优秀施工企业管理的给予奖励并总结推广其先进经验施工企业管理，对安全管理存在问题和隐患的要限期整改施工企业管理，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作。

提高专业素质 对建筑施工企业主要负责人和安全生产管理人员尤其是现场施工管理人员进行安全培训是提高其安全文化素质的重要手段。

安全用电方面，根据施工用电情况进行相关安全用电教育，并制定严格的用电管理办法，作业人员应掌握触电自救、互救、人工呼吸、报警等相关程序和方法。7，规章制度方面，应检查、建立并完善安全相关的制度，并严格执行。

怎么做好施工项目管理

及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。 (4)材料要保证供应 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

检查施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。

首先要建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。然后再成立相应的机构和管理团队。其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。

所以，二次经营是施工企业经营管理的重中之重，是工程项目管理成败的关键，应做好以下几个方面： (一)选择一位道德素质较高、会经营管理、懂生产和技术的项目经理。

施工企业的安全生产管理

使企业安全生产管理工作始终向纵深方向发展。

落实完善施工企业管理的全安全生产责任制度施工企业管理，是搞好安全生产管理的关键 安全生产责任制施工企业管理，是施工企业各项安全生产规章制度的核心施工企业管理，是执行各项制度的有力保障。

项目要建立以项目经理为安全第一责任人施工企业管理，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。

施工企业的安全生产管理 建设工程的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定和国民经济持续健康发展，施工企业要不断强化安全管理，提高安全管理水平，实现安全生产。

建筑施工企业质量管理?

1、建筑施工企业质量管理制度主要分为质量管理责任制度、施工现场质量管理制度两种。建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

2、交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。

3、如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。

4、第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

施工企业如何做好工程项目管理

项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。

从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。

一个团结、和谐、高效的管理团队是做好项目管理、取得预期效益的前提和保证。 (二)认真做好实施性施工组织设计的编制及完善优化工作。实施性施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的基本技术经济文件，是对标前设计的完善和深化。