民营企业文化 民营企业文化有哪些

企业文化的含义?民营企业文化传播的途径有哪些?

组织文化的意识性 大多数情况下民营企业文化，组织文化是一种抽象的意识范畴民营企业文化，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

(二)普遍性 每个企业都会有企业文化，不论它的文化先进与否，企业文化总是存在的。

如何解决民营企业文化方面存在的问题

因此，企业要遵循党中央提出的“建设社会主义文化强国”要求，加快企业文化建设部署，不断提高企业文化的针对性。

系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面：成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。

如何解决目前民企自身存在的各种问题 ，提高民企竞争力？这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。本文从企业文化塑造的角度对上述问题做了分析。

另一方面我们不能忽视国内企业在建设企业文化方面存在的问题，正视这些问题才能有利于我们更好的提出对策。

民营企业文化的建设

1、有些专家提出“企业文化对员工来说应该是一种待遇” 如果这种说法成立，那么企业文化搞得好的企业肯定对人才更有吸引力。工作在具有优秀企业文化的公司，员工心情舒畅，更易做出成绩，而且，有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。

2、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

3、培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

4、但笔者以为，进入21世纪的今天，一个企业或公司，尤其是民营企业，如果没有企业文化，或者说不重视企业文化的建设，就等于“一潭死水养不活鱼”，更何谈激活员工的工作热情，培养员工的共同价值观，增强员工的凝聚力和向心力。