修理厂员工管理制度规章制度5条 修理厂员工管理制度

汽车维修店的制度

在车辆维修作业中修理厂员工管理制度，严格执行作业规范和三级检验制度。认真填写、整理车辆技术档案和维修档案修理厂员工管理制度，按规定签发竣工出厂合格证。维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。

、在车辆维修作业中修理厂员工管理制度，严格执行作业规范和三级检验制度。2 、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发汽车竣工合格证。3 、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。

现共享如下：汽车维修管理系统1。禁止赤脚或穿着拖鞋、高跟鞋和裙子上班。长发者应戴工作帽；工作时禁止吸烟；第三要专心工作不许笑不许玩。

汽车维修厂管理制度篇一 根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下 汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

汽车维修管理制度 不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。

汽车维修企业运营管理制度

汽车维修厂管理制度篇一 根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下 汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

第四节人事异动 调动管理 由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

汽车维修管理制度 不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。

公司日常管理制度包括：现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。

我想要份汽修厂员工管理制度

汽修员工规章制度：汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”修理厂员工管理制度的经营观念修理厂员工管理制度，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

汽修员工规章制度：爱岗敬业，团结进取，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风。以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

汽车修理厂管理规章制度全文

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度修理厂员工管理制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

2、汽车维修厂管理制度篇一 根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下 汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

3、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产修理厂员工管理制度；严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。

4、第一部分岗位职责企业负责人职责l、遵守国家及行业有关的法律、法规，宣传、贯彻国家有关汽车维修的方针、政策，模范遵守本企业各项规章制度，贯彻执行与外单位签定的合同。

5、建立健全车辆管理规章制度和安全管理台帐，确保行车安全。 车辆要严格按规定停放，严禁驾驶员擅自将车开回家或停放在不安全的地方过夜，严防车辆被盗。 车辆有损坏、有故障或发生交通事故，要及时报告及时处理解决，不得隐瞒不报。

6、有相应的安全管理人员；有齐全的安全操作规程。危险货物运输车辆维修，是指对运输易燃、易爆、腐蚀、放射性、剧毒等性质货物的机动车维修，不包含对危险货物运输车辆罐体的维修。

汽车修理厂管理制度及各岗位的操作规范,越全面越详细越好,先谢谢了...

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度修理厂员工管理制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替修理厂员工管理制度他人打卡。迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

2、．严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。2．严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。3．严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。

3、比较老的标准，将就看吧修理厂员工管理制度：车辆维修和技术管理工作规范 车辆维修管理 （一）按照国家标准《汽车维修业开业条件》（gb／t16739．1一16739．3一1997），审批各类维修企业或经营业户，审定业户技术类别，签发技术合格证。

4、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。 要求员工有严格、谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。

5、完善制度建设，夯实基础管理 维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，提高车辆维修及使用水平，是提高装备素质的关键。