中国电力企业管理 电力企业管理

电力企业能源管理方针是什么

加强技术创新。电力生产是一个高技术含量的领域，需要不断进行技术创新，提高电力生产效率和质量。优化能源结构。

生产必须坚持的方针是：安全第一 ；预防为主； 综合治理。电力生产是指把各种一次能源转换成电能并输送和分配到用户的过程，包括发电、输电、配电、变电和电能销售等环节。

国家对电力供应和使用实行的原则是：安全用电、节约用电、计划用电的管理原则。供电企业和用户应当遵守国家有关规定，采取有效措施，做好安全用电、节约用电、计划用电工作。

我国能源发展的方针是能源开发与节约并举，把节约放在首位。节约资源是我国的基本国策。国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。根据《中华人民共和国节约能源法》第四条规定：节约资源是我国的基本国策。

谈电力企业如何加强安全生产管理

从思想上提高对安全生产管理电力企业管理的认识安全生产是企业获得效率、效益的基础电力企业管理，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。

其次，通过宣传学习《安全生产法》及开展安全生产竞赛活动，在全系统营造。“人人讲安全，事事遵守安全”的良好氛围，真正实现由过去的“要我遵守安全规程”到现在“我要遵守安全规程”的根本转变。

（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施 安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。

电厂企业经营管理常识

1、企业管理的基本知识有决策、经营、激励和约束、信息、文化。决策 企业决策方案和决策结果两个部分，分别指企业的战略、决策、战略意图以及重大事件决定。对企业来说，重要决策包括：战略决策。

2、经营管理知识就是关于对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标等一系列工作的知识。

3、加强燃料管理 在当今的火力发电厂中，作为世界燃煤大国，煤炭仍然为其主要发电燃料。据不完全统计，火电厂中煤炭燃料的成本即占据了整个生产成本的四分之三左右。

谈谈供电企业电力营销管理问题及应对方法

对于电力企业的发展要能从多方面加强管理，其中的电力营销是电力企业发展的重要动力，也是管理的核心工作。

通过对其他企业先进管理模式的参考，不断对企业内部进行供电模式调整，不断适应市场进程，失去营销管理策略发展，加大对各级工作人员的培训力度，提高执行力。

重建市场边界，注重全局的发展，不断超越现有需求，选择合理的战略顺序。

其次，电力企业一定要加强对电网的建设和维护管理，提高电网建设的现代化程度，保证供电的稳定性和可靠性，提高供电的质量。

电力企业管理的内容与特点

1、因此电力企业管理对外存在着燃料、配件的采购供应，存在着面向用户的、具有高可靠性要求的商品化电力输出电力企业管理；在内部，各个生产、辅助部门存在着强耦合的严密的并行协同关系。

2、电力企业管理的特点 1)电力产、供、销的同时性决定电力企业管理了电力电量的平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容。 (2)电力发展的先行性决定电力企业管理了电力工业必须超常规发挥。

3、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。