企业文化案例精选评析 企业文化案例精选精析

案例解析企业文化的七大功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用企业文化案例精选精析，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。

企业愿景以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环企业文化案例精选精析；企业理念服务理念：百年邮政诚信到家。

导向作用 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用 认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。

企业文化的作用 导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

知名企业文化经典案例

国美控股集团有限公司 企业使命：成就品质生活。企业愿景：成为备受信赖的世界级零售企业。企业价值观：被信任是一种快乐。万科企业股份有限公司 企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

某书记以创建学习型企业为契机，创新“学习+激励” 管理机制，收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故，编印了《事故案例警示录》，人手一册。

白沙集团：白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。 专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。

案例：一个靠文化闻名世界的小渔滩如果我们今天赴美国做商务旅游，很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年，约翰。

经过80、90年代的改革阵痛，福特公司开始面对“文化改革”的新挑战。

企业文化变革的经典案例

经过80、90年代的改革阵痛，福特公司开始面对“文化改革”的新挑战。

万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

按照计划，福特的高层管理人员从听课与教课开始，逐步进行企业文化的改革。这主要有四个部分组成：第一部分：颠峰（Capstone）课程 这是一个为期半年的学习过程，对象是企业内较高层的管理人员。

人力资源案例:友发集团的企业文化建设(三)

因此企业文化与人力资源匹配度诊断的价值在于：能够找准员工需求，不断提升人力资源工作的价值，推动企业文化的落地。

友发的企业文化现状在这三个方面不同程度的存在着问题，在匹配性和一致性方面表现的尤为突出，这些都制约了企业文化激励作用、教育作用、凝聚作用的发挥。

企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，企业人力资源在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较容易进行纠正。

以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的高层次 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。

(三)、企业文化的建设之路 企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。企业文化建设要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，切忌“一哄而上”“一刀切”。

企业文化建设应遵循和坚持的原则 系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。具体实施办法 （一）、员工思想导向宣传工作方面：成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

企业文化案例故事

1、经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨企业文化案例精选精析，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。

2、《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，企业文化案例精选精析你才算一个优秀的推销员。

3、经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。

4、篇一：经典的企业文化故事 称华为为港湾的父亲不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的二把手，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。

5、篇一：几篇最经典的企业文化故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。

6、篇一：两则企业文化案例故事 1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。

企业文化案例精选评析的企业文化案例

1、企业文化的传承离不开员工的参与和支持。因此，培养员工的文化意识是企业文化传承的重要环节。员工的文化意识包括对企业文化的认识、理解和接受，以及将企业文化融入到自己的工作中。

2、万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。

3、乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。

4、企业文化案例精选 具体来说，摩托罗拉将尊重个人理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新。