聘用内训师的仪式叫什么 内训师聘任仪式

什么叫做TTT培训?

TTT培训是培训的一种，TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写，是培训“培训师”的意思。

TTT（Training the Trainer to Train）培训，指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。

TTT：一般是指专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程.下面是其他四种含义：培训师培训 6+X企业内部培训师培训（TTT）是含义为：6个系统模块，外加一个依据企业实际情况而外挂的课程体系模块。

TTT培训，是在视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。

TTT是英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。

TTT是国际职业训练协会（IPTA-International Professional Training Association）的培训师认证课程国际职业培训师标准教程（Training the Trainer to Train）的英文缩写。

企业内训师队伍建设的思考

对内训师人员进行培训，是建立内部培训师队伍最重要的环节，这直接关系着内训师队伍能否有效地发挥作用，也关系着公司人力资源开发和培训的效果。

最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。

总之，内训师管理是让内训师队伍素质得到保障，让其活力得到维持的重要工作，因此，企业应该借助于科学管理和合理评估来让预期效果和目的得以实现。

要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

内训师队伍的建设几乎没有一定之规，对一个企业来说建设一个稳定的和全面壮大的队伍，是发展战略的需要。

同时，中高层管理者尤其是老总亲自担任内训师，有利于树立良好的行为榜样，有助于对其它内训师的培养、督导和激励，更好地支持内训师队伍的建设。

内训新机制推进企业内训师队伍建设

知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

内训师队伍建设是一项长期的战略性目标任务，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

经过培训之后，要对内训讲师在课堂上的表现进行试讲点评，由专门机构进行评审，并颁发不同层级证书，在企业内部形成一个梯次内训师队伍。

对内训管理进行加强。在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。

公司通过培训、考核，使他们一步步成长为认证内训师，为公司人才梯队建设与经营服务夯实基础。

如何建设一支优秀的内训师队伍

1、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

2、在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。

3、只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。培育，也许是我们做得最轻车熟路的，核心就是三步。第一步，确定课题。这里就特别有讲究，大概有两种做法。一种就是跟业务领导和内训师讨论确定课题。