内训师薪酬水平 内训师课酬

企业培训师的区别

两者内训师薪酬水平的区别是：主管部门不同：注册企业培训师由发改委主管内训师薪酬水平，认证由原人力资源开发协会实施；企业培训师由原劳动部主管内训师薪酬水平，现在由人力资源和社会保障部主管内训师薪酬水平，认证考试由国家统一考试。

企业培训师 ：主要在企业内部担任培训师工作，偶尔会到社会讲授的人。职业讲师 ：通过教授专业知识获得高额报酬人，以讲课为收入来源的人。

企业培训师主要是针对企业内部的培训师，主要是为所在单位服务。职业培训师主要是以此为谋生，到各地，各企业进行培训，按照每次培训收多少课酬的一种职业。

有。企业培训师主要负责组织、设计和实施员工培训活动，以提高员工的技能、知识和绩效。与公司内部员工直接合作，为其提供专业培训和发展机会。

二者很大区别，人力资源管理一般包括人事、考评、培训几大块。从事人力，正规企业都要求有人力资源管理师证，也有助理级的。

人力资源师的课程内容和工作内容包括：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，比较全面；而企业培训师是单独做培训的，更加专业了。

银行内训师要不要报名

1、高级企业培训师需达到报名条件并且通过考试内训师薪酬水平，方能取得职业资格，具体要求如下内训师薪酬水平：具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、可以通过培训课程和现场指导帮助员工掌握必要内训师薪酬水平的银行业务知识和技能，提升绩效和能力。培养企业内部人才：内训师拥有专业内训师薪酬水平的知识和技能，能够将其转化为标准化的课程，传授给银行员工。

3、银行内训师的价值：将自身拥有的知识和技能通过专业的技巧转化为标准化的课程传授给企业需要的员工，在日常的工作中进行现场指导。银行内训师的意义：实效性强，能够解决实际工作中的问题，并起到良好的带头作用。

如何建设一支优秀的内训师队伍

1、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

2、在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。

3、只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。培育，也许是我们做得最轻车熟路的，核心就是三步。第一步，确定课题。这里就特别有讲究，大概有两种做法。一种就是跟业务领导和内训师讨论确定课题。

4、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

5、加强建设内部培训师队伍的方法 通过近年来东方电机在培训工作的探索，企业也形成了一支近百人有东电特色的内训师队伍。

6、企业要想建设好内部讲师队伍，主要从以下三个方面做起：当前内部讲师定位缺陷 提到培训，许多人都会将之等同于“授课”，因此，提起“培训讲师”，也便认为就是教学授课等工作。