战争战略是什么 战略的构成要素有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略的构成要素有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍战略的构成要素有哪些的解答，让我们一起看看吧。

战争战略是什么

战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变,高敌一筹，以智谋取胜。

战略的构成要素主要有：

战略目的

战略目的是战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队,其战略的目的不同。对于奉行防御战略的国家来说,维护国家和民族的根本利益、长远利益和整体利益，特别是维护国家的领土主权完整和统一是战略的基本目的。确定战略目的,强调需要与可能相结合,具有科学性和可行性，符合国家的路线、方针和政策，与国家的总体目标和国力相适应，满足国家在一定时期内对维护自身利益的基本要求。

战略方针

战略方针是指导战争全局的方针，是指导军事行动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性。对不同的作战对象，不同条件下的战争,应采取不同内容的战略方针。每个时期或每次战争除了总的战略方针外，还需制定具体的战略方针，以确定战略任务、战略重点、主要的战略方向、力量的部署与使用等问题。

战略力量

战略力量是战略的物质基础和支柱。它以国家综合国力为后盾，军事力量为核心，在发展经济和科学技术的基础上，根据战略目的和战略方针的要求，确定其建设的规模、发展方向和重点，并与国家的总体力量协调发展。

战略措施

战略措施是为准备和进行战争而实行的具有全局意义的实行战略的保障,是战略决策机构根据战争的需要,在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面，所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。

        战略，也称“军事战略”，是对军事斗争全局的策划和指导。基本含义是战略指导者基于对军事斗争所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导军事力量的建设和运用，以有效的达成既定的政治目的和军事目的。

        凡属筹划和指导有关战争准备与实施、武装力量建设与运用的全局性内容，都是战略所要研究和解决的问题。

人才战略的六大要素

人才战略有哪些？企业可选择的六大人才战略

　　1.掠夺型人才战略

　　该人才战略适合于高度发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业，如宝洁、微软等。掠夺型人才战略的本质是既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面优先于市场的薪酬招牌人才，高代价强挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。

　　2.精英型人才战略

　　该人才战略适合于初创期的高新科技企业，或处于高速发展中的资金密集型企业。精英型人才战略的本质是追求人才质量，但不追求人才数量，通过略高于市场薪酬水平吸引人才，通过充分授权来使用与培养人才，通过事业平台来激励人才和留住人才。

　　3.规模型人才战略

　　该人才战略适合于处于高速发展中的劳动密集型的企业。规模型人才战略的本质是追求人才数量，但不追求人才质量，通过完善的制度与规范化的流程，使工作标准化，从而降低对人才知识、技能的要求，以降低运营成本，用三流的人才创造好的业绩。

　　4.收缩型人才战略

　　该人才战略是企业在发展中迫于无奈的选择，适合于处于业绩下滑、企业负担过重，或想要退出某个市场领域的企业。收缩型人才战略的本质是对人才数量和人才质量的要求都低，甚至还会压缩人才。对于留在企业当中的现有人员，一般会通过降低薪酬、减少福利来控制运营成本。

　　5.稳健型人才战略

　　该人才战略适合于处于稳定发展期的传统企业。稳健型人才战略的本质是对人才数量与人才质量都是中等的要求，认为没有更好的人才，只有更合适的人才。企业不会一次性招聘大量的人才，人才规模保持稳定缓慢的增长，更多的是以二流人才为主。

　　6.混合型人才战略

　　针对某些企业没有掠夺型人才战略的规模和条件，但企业在人才管理方面又有很强的需求，于是混合型人才战略就成为了很多企业采取的人才战略

到此，以上就是小编对于战略的构成要素有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略的构成要素有哪些的2点解答对大家有用。