六西格玛黑带怎么认证，价格是多少 生产管理储备是什么工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于doe培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍doe培训的解答，让我们一起看看吧。

六西格玛黑带怎么认证，价格是多少

常见有两个路径：第一种是没有基础的，一般要从1-2天的认知培训黄带开始，然后是5-10天的绿带（制造业是10天，服务业一般是5天，为什么呢？因为学习侧重点和工具侧重点不太一样），到了绿带就要亲自操刀一个项目了，整个周期是2-4个月，按照DMAIC方法论从理论到实践，最后项目通过审核和财务测算，然后考试取绿带证书，一切结束后，在下一个阶段学习黑带的5-10天理论知识（同绿带逻辑），然后做黑带级别项目并取证，就此黑带认证结束。那绿带和黑带项目一样吗？只需要记住，绿带是本部门内项目，就是发生在本本部问问题，解决起来主要是依靠部门资源完成，而黑带厉害了，是跨部门级项目，就是要完成，得跨部门协作和资源支持，所以难度和跨度都不一样。至于有基础的第二个路径，下回接着说。哦，不管黄绿黑带认证又分为企业级认证和官方级认证，企业级就是各个实施六西格玛企业都可以给自己员工认证，因为六西格玛是摩托罗拉当年实践出来的，是企业自主行为。官方级，目前全世界有两个，一个是美国质量协会（ASQ），一般外资和合资为主，一个是中国质量协会，一国有企业为主，两者没什么区别，流程也差不多，都是理论+项目+考试和答辩就行了，证书都带编号。当然，价格不一样呦。要问我为什么知道？嗯，干了四年六西格玛咨询项目，知道一点点点点点而已。

生产管理储备是什么工作

生产管理储备是一项管理工作，旨在培养和选拔具有潜力和能力的生产管理人才。通过提供培训和实践机会，帮助员工掌握生产管理的技能和知识，为企业未来的发展打下人才基础。

1、协助生产部长,协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度,按时完成生产目标;

3、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议,参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

4、负责员工的管理、培训和培养。

生产管理储备工作指生产管理储备干部的工作，一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。工作职责：

1、进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作。

2、贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作。

3、提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划。

4、建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题。

5、生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善。

6、品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。一般生产储备干部的要求有以下几点：1、熟练WORD,EXCEL,POWERPOINT计算机办公软件。2、优秀的沟通能力，富有开拓创新意识，具吃苦耐劳的精神。3、思维敏捷、性格开朗、有团队协作精神。4、实事求是，有强烈的责任心，能够在压力下完成任务。5、富有工作激情和热情，学习能力强。6、与流水线上员工处理好人际关系，合理安排调动人员。

7、能够引起领导的足够兴趣，总是在领导想到问题的时候已经拿出方案。

8、具有执行与不断学习的能力，从而在担负重任时起到号召作用。

9、应届毕业生或毕业不久的较年轻的人。高等院校工业工程专业毕业生可以从事生产管理储备干部职位。

10、熟悉工作的流程，并向一线人员学习工作进程。

到此，以上就是小编对于doe培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于doe培训的2点解答对大家有用。