工程现场负责人主要职责是什么 甲方工程部管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于甲方工程部管理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍甲方工程部管理制度的解答，让我们一起看看吧。

工程现场负责人主要职责是什么

工程现场负责人主要职责是

1.在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

3.编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

4.协同项目经理,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

项目经理可以分为两种类型 一个是建设单位的项目经理 另一个是施工单位的项目经理 建设单位（包括开发公司）的项目经理，要从项目的立项、前期设计和各项用地规划等报批环节、项目的施工阶段、验收阶段分段进行管理，其中，多数的项目经理是从施工阶段进入，到项目竣工验收为止。

在此阶段中，项目经理的主要任务是，按照与施工单位签定的合同入手，监督各个乙方，按照各自的职责完成任务。

比如，监督施工单位的重点是进度和质量，按图施工；监督设计单位的重点是施工图的完善程度和减少设计变更，防止因设计变更而增加投资，随时在现场配合施工单位，解决现场问题，不能延误；监督监理单位严格执行旁站式监理制度，代甲方解决现场问题等。

其中，项目经理针对各相关单位间出现的问题，随时协调解决，以提高效率。

从施工单位的角度，项目经理应该配备负责材料、施工、技术等方面的副手，各自负责自已方面的工作，项目经理一方面要协调施工过程中几个副手单位的事务，监督各方面事务的工作落实情况和进度质量情况，其中重要的是发挥副手的作用，做到适当授权，不能事必亲躬；另一方面要负责协调与建设单位、设计单位和监理问题间的问题。

具体的职责要从各自的角度来加以制定

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

四、协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量十二、组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

到此，以上就是小编对于甲方工程部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于甲方工程部管理制度的1点解答对大家有用。