做领导该如何安人心 领导科学与领导艺术

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导科学与领导艺术的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导科学与领导艺术的解答，让我们一起看看吧。

做领导该如何安人心

第一个安人心嘛，领导自己得先安心。临危不乱，处变不惊。这是在共同面对挑战时，领导该有的样子。

第二个安人心嘛，是指在长期工作中，下属的忠诚度稳不稳。这个时候一般都以财聚人，光跟下属谈梦想是低级的做法，敢谈钱，才是深谋远虑。比如华为

古语有云，得人心者得天下。

领导者，本质上就是获取人心所求，通过领导的技术，尽可能满足人心需求，达到管理的目的。

职场上也是如此。

【解析问题】

做领导：明确领导力是什么？才能知道怎么去做！

安人心：明确人心需要的是什么？才能知道怎么去安！

【建立模型】

• 领导力模型

• 人心模型（根据马斯洛需求理论）

通过两个模型，我们可以一目了然的了解领导力包含哪几项，人心需求有哪些。

当你有了领导力之后，属下自然会对你服气，所以领导安人心，最基本的就是提升自己的能力，自己能力提升了，才有资格当领导，才有资格去安人心。

先来分析领导力这一模型。

1. 组织力：对于组织架构有很好的掌控，能够科学有效的调动组织内的一切资源，行之有效的带领组织成员完成目标。
2. 规划力：目光长远，了解组织，了解市场，进而掌控全局，能够根据手头的一切资源，科学有效的制定组织的长远发展，让每个成员都有目标感，
3. 决策力：对于事情的发展，有着科学有效理性的判断，尽可能做出正确的决策，随时根据市场变化，公司变化，做出正确果断地决策。
4. 应变力：应对突发事件，危机，有着一套行之有效的处理方式。
   
5. 控制力：统御全局的能力，对于组织有着绝对的站掌控权，有时候，专制并不是绝对的坏处。
6. 影响力：这个力量是对于组织团队的影响力，需要通过日常生活中的细节，去潜移默化的影响身边的人，打造的相对影响力。
7. 亲和力：时常微笑可以很好打造自己的亲和力，可以让身边的人愿意亲近自己。
8. 魄力：对于错误承认，对于不需要的人，敢于舍弃，做任何决定，果断干脆，千万不要拖泥带水，切记，这是大忌。

总之，有时候你是暴君，有时候你是邻家哥哥，可是无论你是什么身份，都应该让别人深深感觉，跟着你，一定有前途。

打造好自身领导力之后，我们就需要去分析人心，根绝每个人的需求不同，制定不同的安人心策略。

然后，分析一下人心模型。

人心需求模型主要分为物质和精神两个层次的需求：

物质需求分为生理需求和安全需求连个基本需求。

生理需求，简单来说就是吃穿等等基本要求，再简单点，就是活着的必要条件。

安全需求，就是房子车子票子等一切可以带来安全感的物质条件。

而精神需求分为感情，尊重，自我实现，审美，求知，娱乐这几方面。

感情：爱情友情等等

尊重：本质上就是认同感

自我实现：自我追求，一种对于既定目标的执着

审美：对于一切美好事物的欣赏

求知：对于自我的迫切提升

娱乐：对于各种娱乐活动的追求，例如游戏，音乐电影等

人的需求基本上就是以这些。

了解以上这些之后，大概就能解决你的问题了。

要时刻培养自己的领导力，然后通过观察考核，确定每一个人的心中所想，根据每一个人需求层次的不同，对号入座，尽量满足他们当前的追求，并且帮他们规划更高层次的需求。

至于了解的方法，其实多种多样，我简单说几种常见的方法吧！

• 倾听他们的意见能够更好的了解他们的需求层次。
• 人力资源部门的面试材料，往往能够查询出基本家庭状况和爱好，进而更加准确判断他们的需求层次。
• 聚会，饭桌上人们敞开心胸的几率大一些。

还有培养自己领导力的方法，我也简单说几种方法：

• 微笑，倾听，培养亲和力。
• 与人为善，乐于助人，加强部门协调培养组织力。
• 废话少说有助于提升影响力。
• 注重细节，敏锐观察市场有助于提高决策力。
• 做一切事都细分目标，对于规划力有一定帮助。
• 生活中想到就去做，有助于提升魄力。
• 确定自己的相对话语权，少说老板说，不要甩锅，有助于提高控制力。
• 至于影响力，很悬，但是你做到一切之后，影响力自然而然就存在了。
  

这样做，不仅能安人心，还有可能打造一批拥趸。

加油吧，领导者。

或者说，做领导如何带团队？

带团队最重要的是什么？一定要有自己人，而且要注重团队的梯队建设，在不同梯队都要有自己人。

怎么做到呢？护犊子——要让他们知道跟着你干有奔头。

一则让他们看到跟你能学本事，有未来；

二则让他们看到你在部门外替他们争取利益——尽管在部门内的时候你对他们恩威并施；

三则让他们看到跟你干有好处，而且是立竿见影的好处。所谓论资排辈，论的是跟着你干的时间，可不是入职时间。跟你干的越久，关系越近，提拔越快。

从反面思考，领导值不值得跟随也是这么看。

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做领导如何安人心？

踏入职场近十年，遇到过很多领导，也做过团队领导。我认为能安人心的领导具备以下几点：

1.为人大方有格局

记得当时去一家公司协助一个团队管理。我眼看着一位销售经理，下面有七八个伙伴，一个个离开。跟离职后的人聊过才知道，他们普遍认为他们的经理实在太抠门了。平时聚餐什么的不组织也就算了，没事还喜欢占同事的一些小便宜。团队伙伴提到比较多的是，平时做活动比较累，经理是舍不得给他们买水喝的，经理喜欢抽烟，还经常喜欢蹭别人的烟抽。

更让他们无法理解的是，作为销售，同事有时候好不容易接个单，他帮助谈成后要求平分业绩和提成。让他帮助做点事情都是需要有酬劳的。久而久之，团队伙伴觉得跟着这样抠门的领导实在太没意思了，也看不到希望，而且也学不到什么东西，就一个个都离开了。

作为一个领导，不说要很大方，很抠门的事最好不要做得太多，这样让团队成员不但觉得你的格局有限，对你整个人的人品都表示怀疑。这样抠门的领导又怎么能让下面的伙伴安心呢？

2.有一定能力

之所以成为领导，肯定是在该领域有做得很优秀的地方。如果没有，即使人再好，也无法让团队成员安心。

我之前做销售的时候就碰到这样的情况。有个哥们在公司也算是元老了，做事也算是务实，但就是销售能力一般，平时对大家也是和和气气的。公司当时一个团队缺销售经理，公司就任命他作为销售经理。

有句话说，“你永远教不会别人你不会的东西”。事实也确实如此，他个人销售能力有限，能带给团队的帮助和引导也十分有限。以至于每次月度销售业绩他们团队都垫底，久而久之，他们团队有些伙伴直接跟总经理反映，如果不换团队他们就辞职。总经理也是没有办法，后来招到一位销售能力不错的经理进来，这位元老调整到行政部门做经理了，那个团队才慢慢发展起来。

作为一位领导，不管是哪个领域，都需要有做得出色的地方，这样才能以实力服人心，要不然，人再好，时间长了，大家都得不到成长，赚不到钱，内心也会动摇的。

3.做团队的太阳

作为一个团队领导，不仅要管理好自己的情绪，每天充满积极向上的力量。还要时不时根据团队成员的情况，不断给他们传递积极向上的力量。

我记得当时带销售团队的时候，会结合他们个人的性格和喜好，去帮助他们梳理个人职场规划。销售是个压力很大的活，早上通过早会的形式让大家充满斗志面对新一天工作的到来，晚上下班前集中开会梳理各种遇到的客户问题，引导他们相互解答化解。

有时候，会碰到个别情绪比较低落的同事，也会单独找他谈心去做化解。作为一个领导，平时也要经常学习多积累，这样才能传递给他们更多的东西。让他们在工作上不断提升自己。

今天还看到一句话说：在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长：当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。

作为一个领导，当你时刻都在扪心自问：“跟着我干的人，更好了吗？”的时候，我相信一个有心有能力有格局的领导，会让人安心的。团队成员也会感受到你的用心。

到此，以上就是小编对于领导科学与领导艺术的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导科学与领导艺术的1点解答对大家有用。