精益生产咨询服务 云阳精益生产咨询贵不贵

精益生产咨询公司靠谱吗?

1、优化生产流程：精益生产咨询公司拥有深厚的生产管理和工程技术知识，能够帮助企业发现生产过程中的无效步骤和浪费，并给出有效的改进方案，从而提高生产效率。

2、精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。国外咨询公司还是国内精益生产咨询公司。

3、政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。

4、精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。

5、而没有考虑整个价值链。缺乏组织文化变革的能力： 精益生产不仅仅是一种工具或技术，它同时也是一种组织文化。咨询公司需要有能力帮助企业引入新的管理理念，改变原有的组织文化和流程，这是一个复杂而漫长的过程。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

3、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

4、所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。

5、咨询公司的赢利模式 大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。 传教士模式。

6、第三，精益生产咨询公司可以帮助企业提高客户满意度，建立客户关系。精益生产咨询公司可以提供个性化的解决方案，帮助企业满足客户的需求，提高客户满意度。通过这种方式，企业可以提高市场竞争力，增加销售额和利润。

为什么精益生产咨询公司的存在备受争议?

1、精益生产对组织系统的管理水平要求很高，一个企业没有平衡的线率，没有稳定的设备故障率，没有成熟的管理流程和相对固定的人员流动率，急于推行精益生产，是很难成功的。

2、缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。

3、缺乏整体配合。认为精益生产方式的实施只是IE工程师的责任，与其它的单位无关，例如：采购、物流、工程等单位不能充分协作的话，就算是有好的方案，但也只是“昙花一现”，无法持续发挥精益的效能。

4、这些事实打消了关于精益生产是否适合小型企业的争论。通常，精益生产运用在大型企业中，这些企业拥有专门用于精益生产的人力、时间和金钱资源。而中小型企业在这些资源方面非常有限，这可能会导致考虑精益生产时从一开始就产生阻力。