江苏精益生产咨询费用 精益生产咨询服务

精益生产咨询看板管理标准成本的制定?

第一个是竞争江苏精益生产咨询费用的角度江苏精益生产咨询费用，要看同行。如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。你跟对手差不多，但定价比他们高，那客户为什么选你？第二个是，成本维度。

这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差。通常，正常标准成本大于理想标准成本，但小于历史平均成本。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性和稳定性等特点，因此被广泛地运用于下列具体的标准成本的制定过程中。

【答案】：产品的生产成本由产品在生产中耗用的直接材料、直接人工和制造费用三大部分组成，因此，产品标准成本的制定也应按直接材料、直接人工和制造费用三大项分别进行。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

3、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

4、所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。

东莞精益生产辅导费用多少?

培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。

东莞辅导班收费情况 小一至小六：一小时150-250元。初一至初三：一小时200-300元。高一至高三：一小时260-400元。东莞家教辅导班一般价格在几千到上万不等，相比线下辅导，在线辅导价格会稍低一些，性价比较高。

张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

精益生产项目辅导包含以下内容： 理论研究：分析精益生产理论、实践和经验，深入深入地理解精益生产理念。 实施计划：制定有效的精益生产实施计划，包括实施步骤和控制措施。

选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?

1、专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。

2、所以在选择企业管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。

3、交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。

4、看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。

5、精益落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的公司绝对做不好精益管理，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为终极目标。国内精益大师。