内训师课件制作培训 内训师授课技巧培训

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4、要注意的是，引导线得尊重常人的「视觉流」，尽量从上至下、从左至右来引导，如果一页 PPT 上的线条过多，反而会导致繁乱，让观众的眼睛不知道往哪里瞟好。

5、像北上广深这样一线城市，早餐中餐晚餐都是流水线一样，大部分的上班族都是会选择在公司附近的快餐店快速解决，如果能够在公司附近的 美食 城租下门面，做快餐生意收入应该是非常可观的。

如何培养企业中高层管理者做内训师

注重培养管理者的个人素养和综合能力 管理者作为组织的代表，需要具备良好的职业道德和道德操守，同时还需要具备自我管理、时间管理和情绪管理的能力。

交叉授课：企业若足够大，有多个分支机构，建议让内训师到不同分支机构交叉授课，能够让培训师保持新鲜感和挑战性。允许内训师利用业余时间给其他企业授课：增加其收入，同时也能吸收其他企业优秀经验。

与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。

中高层管理者是内训师的首要后备选择。 首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。

如何培养企业内部培训师

内部培训师的审查。包括任职资格审查、试讲试用、知识能力考核等方面的要求。内部培训师的管理。包括任用期限、任期目标、绩效考评、薪酬奖惩等内容设计。内部培训师的培养。

与导师制相结合：可以找一些骨干力量和老员工带着新的员工进行，这样可以尽快地帮助员工适应企业文化。内部培训师的选拔：要求是宁缺毋滥，选择一些中高层管理与技术人员，有知识分享的热情也很重要。

最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中。比如新员工培训项目、专业课程的培训、基层管理者项目、销售训练营等。像我们做的某国有大行的项目。

建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

下面是我为你带来的手把手教你如何建立企业内部培训师队伍，希望对你有所帮助。 拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。

首先，在单位内部开展授课。如果内训师培训过后不进行讲课，那实在没有必要去浪费经费了。既然授课，就要有标准，不要一开始就让其讲几天的课程，这对于内训师无疑是挑战极限。可以先以1小时到3小时为标准。

企业内训师要学习哪些课程?

技术与工具培训内训师课件制作培训：包括信息技术应用、数据分析工具、数字营销等方面内训师课件制作培训的培训。健康与福利：关注员工健康管理、心理健康、工作生活平衡等。

企业内训师培训的内容通常包括以下几个方面：培训设计和开发：学习如何设计、开发和传递有效的培训计划内训师课件制作培训，以满足组织的需求和目标。成人学习理论：了解成人学习理论和方法，以便更好地理解和促进学员的学习过程。

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

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