亳州精益生产咨询 安徽亳州益智生物公司

精益生产管理咨询公司凭什么能解决问题(价值何在)?

咨询公司可以提供全面的精益生产管理咨询服务，包括精益生产理论、流程分析、价值流图设计、6S管理、品质控制、成本控制等方面的培训和实践。咨询公司还可以帮助企业制定精益生产管理计划、实施计划和评估计划，并提供现场指导和支持。

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资。另外还有一些次要但依然重要的因素，也值得企业在选择时参详，包括精益生产管理咨询公司的地域覆盖、口碑、客户关系和价格等。

精益生产咨询怎么做?

1、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者亳州精益生产咨询的事情亳州精益生产咨询，它也是企业高层、中层以及基层员工亳州精益生产咨询的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

2、建立高效的组织：500强公司通常会建立一个高效的组织，以确保精益生产咨询的实施。这个组织通常由专门的精益生产经理、精益生产专家和实施团队组成。

3、同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束，产品应该立即转到下一工序。通过在设备、人员、生产线进行相应如下布置，将有助于同步生产的达成。

4、精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的亳州精益生产咨询？实行标准化作业，用少的劳动力生产 分析和改进现有的操作行为和方法，减少冗余行为，规范必要的行为，以达到劳动力少的生产目的。

5、消除浪费：经过价值流分析，企业可以进行一系列优化措施来消除不必要的浪费，如等待时间、运输成本、库存过多等。这可以大幅降低生产成本，提高效率。

精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的?

1、③设置生产管理板，让现场亳州精益生产咨询的人知道生产计划情况、完成情况、未完成亳州精益生产咨询的原因、是否需加班等亳州精益生产咨询； ④标准作业指示图表悬挂在生产线上，使人亳州精益生产咨询了解工人操作、生产节拍、作业组合、线内在制品储备量等是否符合标准的需求亳州精益生产咨询； ⑤设立安全标志及宣传标志等。

2、精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，例如脏乱差和跑冒滴漏现象，需要花大力气整顿修改，为安全、稳定、有效生产，重新塑造良好的生产环境。精益生产现场管理之操作上精耕细作。

3、提升思想认知，强化组织机构 实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。

4、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段。明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、人员因素 指现场所有人员，包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场，车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和质量管理的最大难点，也是目前所有管理理论中讨论的焦点。

公司里的精益生产管理咨询师是干嘛的?

1、精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

2、精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管理咨询。

3、管理咨询师职责在企业管理方面提供咨询服务。涉及企业的战略目标、组织机构、内部管理（生产、质量、财务、经营、员工）的方方面面。当企业在管理方面出现问题时，可以提出解决方案与相关措施等等。

4、精益生产人才培育——5S、IE、PE、QE、VE、TQM、TPM、TPS（NPS）、6σ……，参考艾德咨询的培训目录。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

培训式可能一年78～80万元就以了亳州精益生产咨询， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目亳州精益生产咨询的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的亳州精益生产咨询；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。