领导栽培下属的表现 如果你是领导，手下人一而再，再而三的给你对着干，你作办

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于带人带心的领导艺术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍带人带心的领导艺术的解答，让我们一起看看吧。

领导栽培下属的表现

领导栽培下属有如下表现：

1. 委以重任，把一些重要的能快速产生业绩的工作交给下属。

2. 引荐：一些能见到更高层领导的机会会带上下属，为后续升职铺路。

3. 安排下属带人：让下属承担少量管理责任。

如果你是领导，手下人一而再，再而三的给你对着干，你作办

这个问题很有创新感。如果有人一直给我对着干，首先会分析他的意图，第二，会思考问题的原因。第三，只要是对社会和大众有利的建议会采纳。第四，会查找自己的不足。第五，经常找他聊天。没有刨不倒的树，只是刨的坑小。

大家好，我是明德，很高兴与大家分享“如果你是领导，手下人一而再，再而三的给你对着干，你作办？”这个问题，希望我的回答能对大家有一点启发。

首先是领导就要有领导的样，无论是能力还是业务都不能太差劲，虽然领导是将帅，只是发号施令，团结团队完成工作，但是切记“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，这就是统帅的重要性。

针对本问题，本人给你三点建议：

第一是认真查找手下人一而再，再而三的给你对着干的原因。
你的手下们想什么，他们不听你的，与你对着干，是不是觉得你的能力不行或者是对有什么误会，这个时候要主动找他们逐个谈心，找出问题 根源，对症下药。如果是自己的问题，要主动与大家讲明白，哪怕是道歉都可以。如何 是个别人有组织有计划地与自己作对，那就将那个头目找出来，擒贼先擒王。

第二是提高个人素养，展示个人魅力。

作为领导，必须不断学习，无论是经济、政治、文化都要学，不是要求学成专家，最起码的常识性的要掌握。对本行业本系统的业务知识更要学习，不懂业务知识的领导就会瞎指挥，手下就会觉得你没出息，不服你的领导、就会与你作对。作为领导在适当的时候还要展示自己的特长和魅力，让手下了解你，主动与靠近，拉近领导与员工的距离。

第三是注重领导艺术，对如何让团队打胜仗必须胸有成竹。

领导艺术，就是要用好团队的每一个人，发挥好每一个人的潜能，达到人尽其才，物尽其用的目的，每个人出一份力，形成团队的最大合力，完成团队的每一项工作。要让团队打胜仗，那个打前锋，那个断后，那个供应粮草，为帅者，必须胜券在握。

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谢谢你提出的问题，我很乐意回答你的问题，我把自己的一些想法与你分享，仅供参考！

01 管理者首先做好自己是前提

任何单位或者部门，管理者都应要率先垂范，要求下属做到的，自己首先做到，而且应该比下属做得更好；要增强自身的服务意识，礼贤下士，不摆架子，不能盛气凌人，高高在上，唯我独尊！

02 管理者要与人为善，体贴下属

管理者对下属要亲切，平时多交流沟通，要对下属的细小过失有宽容之心，只要不是太大的影响，给机会改过，但也必须有分寸，把握好度。

03 管理者要反思自己的管理

下属一二再，再而三与自己对着干，需要管理者不带偏见的反思自己，反思下属，是自己做得不好，还是下属无理取闹？如果是自己有过失，考虑欠妥，应当勇于承担责任，下属言之有理，应当予以肯定并采纳其合理建议；如果自己是正确的，下属有误，应该用好的方法善意指出其不足，并给机会改正！千万不要不分场合，不讲方法，简单粗暴！

总之，领导者要有更广的视野和胸怀，不要与下属斤斤计较，要用自己的人格魅力赢得下属的尊重，毕竟干事创业光有领导是不可能的，人心齐，才能移泰山！

刚进事业单位，领导说要亲自带你，你该怎么做

事业单位领导直接带新人的情况少之又少。

一般情况领导不可能直接带新人。

当然如果领导要亲自带，那是非常荣幸的。

要知道收到领导的青睐是很难得的，同时注意的事项。

1 低调，领导的重视会引起同事的猜忌和疏远，如何低调的处理同事关系很重要，要知道很多时候优秀表现的人成为众矢之的，那你离领导职能越来越远。

2 低调，有些人认为是领导懒，让你多替他干活，这类思想的人就是那些国企混饭等退休的人。你干的活越多，懂得越多，领导对你的依赖越大，哪一天领导离了你连水都喝不上，你就成立举足轻重的人物了。

3 低调，领导带你，也许并不是因为你优秀，所以少发表意见，多按领导的意思办。尊重领导的绝对权威，不要翅膀还没长就想飞了。

这是个伪命题，为什么呢？因为什么类别的事业单位？什么级别的领导？什么样的团队氛围？具体负责什么工作？如此复杂的不确定因素会有很多种应对方式，所以不能非黑即白的选择判断！

这是个伪命题，为什么呢？因为什么类别的事业单位？什么级别的领导？什么样的团队氛围？具体负责什么工作？如此复杂的不确定因素会有很多种应对方式，所以不能非黑即白的选择判断！

到此，以上就是小编对于带人带心的领导艺术的问题就介绍到这了，希望介绍关于带人带心的领导艺术的3点解答对大家有用。