怎么才能写好领导需要的发言稿，有什么诀窍吗 攻心说服力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于攻心说服力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍攻心说服力的解答，让我们一起看看吧。

怎么才能写好领导需要的发言稿，有什么诀窍吗

一、平时要多写多积累多总结

没有一定的文字基础是很难写出高质量的发言稿的，因此平时要多练笔，多写些材料，这是写好稿子的基础。要多看看人民日报，地方日报刊登的领导讲话稿，一些精华和新颖的句子自已最好能摘抄下来。多看看领导以前的讲话稿，了解领导的文风和文字特点。多总结领导给你修改过的材料，让自己的思路向领导靠拢。多向写得好的同事请教，形成自已写发言稿的一个套路。

二、摸清领导思路，列出文章骨架

在领导布置发言稿任务时，用简短的语言与领导沟通文章主要内容，文章结构和重点内容，自己有疑惑的地方或好的建议要向领导及时提出，争取一次沟通到位。有了这些，文章的骨架就基本搭好，为写好发言稿奠定基研。同时，一定要问好领导交稿时限，延期交稿领导会很反感的。

三、积极收集数据素材

写文章特别忌讳假大空，领导发言稿更需要用数据说话，用事实说话。所以，要收集统计一些重要数据，同时要把以前能用上的材料收集好。需要其它部门和同事提供相应素材的，要赶紧协调沟通。

四、根据交稿期限倒排时间，堆上相关内容后逐步修改

要合理安排时间，时间宽松用语方面可雕琢得更精美些，时间紧张要保证文章能说清楚所要表达的意思。在写的过程中，先把能用上的内容堆砌上，之后进行删减和话句调整，确保思路明晰条理，最后一步就是不停修改，让文章体现出质量和水平。

五、和领导再次交流，最终定稿

将写好的初稿报领导过目，按照领导要求再次修改，直到符合要求为止。这个阶段也是你和领导思维碰撞，最能了解领导思路的时候，一定要用心思考与揣摩。

相信只要用心，写多了，必能写出领导满意的发言稿。

领导用文稿的分类常见的是三大类，一是总结汇报，二是调查报告，三是领导讲话。

领导讲话主要分为：会议讲话、活动讲话、会议主持、表态发言等。

原则上讲话类文稿，用词不易过分书面化，这样会让人听了以后觉得不真实，不贴切。句子不能过长，太长的句子读起来不上口，读起来别扭，听起来费劲。

要写好领导讲话稿，要做到以下几点：

1、先确定稿件中心内容。

2、要确定讲话要达到的目的或效果。

3、要撰写大纲。

在写作的风格上要主意以下几点：

1、要有高度，讲政治

2、要有理有据，有虚有实。

3、要接地气，贴人气，要符合逻辑。

对写材料的人除了基本要求外，还有一点要求，就是要多读书，多积累好词，词汇量要大。

如果你能把一篇领导讲各方面高写的平淡处见精彩，那才叫水平，因为这样的彷子，句式紧凑，逻辑清晰，气势大。

做为在单位上班近20年的写材料苦逼一族，我觉得要注意这几点: 第一：一定要搞清需求

首先要找领导了解清楚关于发言稿的需求，这样才能够让自己定位整个发言稿的提纲，做好接下来发言内容的准备。 第二:注意收集相关材料

在网上都可以找到类似的发言稿，可以进行素材的对比和筛选，这样在撰写的时候就可以提高整个写作速度。 第三:要结合领导工作实际

所写的发言稿一定要根据领导的实际工作展开，这样才不至于整个发言没有内容可寻，只有根据工作来写发言内容，才会让领导有话可说。 第四:要言简意赅

在整体发言内容要保证没有太多赘述，这样才能够让领导发言的时候，更加有感情地去发言，也能够帮助听众增加对发言内容的记忆。

要写好领导需要的发言稿，需要做到:1.提前与领导交流沟通，了解领导要表达的意思，2.要积极主动搜集领导发言稿所需要的素材、资料或数字，3.发言稿要体现政策性、针对性、准确性和指导性，4.要把握好领导身份，把握好参会对像，把握好会议场合，及讲话顺序，5.要具备扎实的写作及语言表达组织能力，6.发言稿初稿完成后要征求领导的意见，不断完善发言稿，最后只有领导觉得发言稿非常全面的表达出了自己的真实意思，这才是领导需要的发言稿。希望我的回答能给你提供帮助，谢谢阅读。

这是作为领导秘书或者助理的必修课！

说白了就是让领导通过讲话稿能传递出他的用心良苦就是最好的讲话稿！不仅需要考验秘书的智商，更主要其实是练就你的情商啊，俗话说，人情练达即文章！你懂得！

首先，要有一个前提，为人谋必定要知道人家要什么？能替领导着笔写就一份工作讲话稿就要明白领导这份工作讲话稿的目的是啥，抓住要领、不跑偏，这是核心要旨。

其次，写领导讲话稿还得了解稿子用在什么场合？不同的场合不一样的受众，稿子措辞和语气等截然不同。

另外，领导讲话稿也要看领导个人的风格，有些领导喜欢言简意赅，有些则相反，喜欢长篇大论。是要务虚还是务实，这就看领导的态度了！

总之，工作讲话稿大同小异，要写好就要从以上几方面下功夫琢磨一下，尽量能表达出领导的意思，适合领导的风格，最好还能让领导讲来有水平，这一点尤为重要呢？这是要你自己努力去润色，领导一般不会明言的，这很考验一个秘书的情商！

中层领导如何建立威信

我曾经做过20多年的中层，我认为题主所说的没有话语权是错的，没有升迁权是对的。关于如何建立威信，我的体会是：

第一，在专业领域要有权威性

所谓的话语权，实际上和中层干部在专业领域有没有权威性，有很大的关系。权威性越高，话语权越重，因为你可以服众。我在进入中层之前，曾经有过5-6年的办公室工作经历，后来也一直从事办公室工作，所以在这方面的感触很深。外行领导内行的难度很大，中间的苦恼也许只有自己知道。

第二，在管理方面要有领导能力

中层干部的管理职能，要求他们必须具备一定的领导能力。管理不是玩弄权术，它实际上也是一门科学。在这个领域有真功，在某种程度上可以弥补一定的专业能力的缺失。因为管理就是管人和管事的，会管理就能较好地调动员工的工作积极性。如果既没有专业能力，又没有管理能力，当中层基本上就是活受罪。

第三，在具体工作中要出以公心

公心对领导而言比较重要，中层也是如此。一碗水端不平，甚至拉帮结派是大忌。你既然已经是一个领导，那手下的人就都是你的人。要让手下心悦诚服地跟着你干，就不能厚此薄彼。员工的工作能力可能有差异，但应该相信他们的为人，要在相信自己的同时，也相信他人。职场上的许多事情，本来并不复杂，许多时候，其实是人为的因素让它变得复杂。

第四，在重点工作中要身先士卒

中层干部是最接近普通员工的一级干部，你的表现直接影响员工行为。这就要求我们既不要事必躬亲，又不能脱离群众。一项重点工作，一个重大项目，一场重要活动，都需要我们扑下身子，作好表率。有些人手里见不得权，一丁点权力就能让他趾高气扬、不可一世，觉得这可当了官儿了，一副小人得志的模样，这是员工最不齿的。

总之，当领导并不容易，做中层的时候垫不好底子，这个人也基本上就这样了。能够做到我说的这四点，并且在工作中举一反三，活学活用，在这个职位上就会威信大增。

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。

到此，以上就是小编对于攻心说服力的问题就介绍到这了，希望介绍关于攻心说服力的2点解答对大家有用。