咨询公司培训能力 咨询公司培训课程

中大咨询公司的培训产品包括哪些?谢谢了。

中大咨询是直营制的咨询公司，项目组由总部直管，能够有效保证项目质量，这跟合伙人制（加盟制）有较大区别，因为加盟制对刚入行的新人很不友好，所以相对来说，直营制的公司更靠谱。

比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训等，针对岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。 素质态度培训：除了基础的职业培训外，企业还可以为员工设置关于工作态度、工作效率等的一些相关培训活动。

一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

) 人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，中大咨询提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务，帮助企业做好迎接变革的准备。

管理咨询中什么是咨询式培训?

1、咨询式培养好像是国内的咨询机构提出来的，其实培训是达到人才培养的一种方式，培养人才是最终目的。培训和培养的可以从效果、形式、导向、时间四个维度区分。效果来看，培养注重掌握实战技能，培训注重传授知识。

2、咨询式培训，就是把管理咨询的方法引入培训中，以企业存在的问题为出发点，通过在培训过程中，训练学员分析问题，找出问题产生的根源，并提出有效的解决方案，持续提升绩效水平。

3、顾问式培训是“以协议或合同的方式固化企业的培训需要和期待解决的问题，然后由培训师展开调查分析，在此基础上实施相关培训，服务期限或培训项目评估完成后解除协议或合同。

4、第一种，顾问式。 这种模式是中国最早出现的企业管理咨询公司的模式，它主要为有需求的公司提供以方案为主的咨询服务。实际上，就是卖创意点子，具体执行还得靠公司自己操作。

5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种管理手段。这期间管理咨询开展培训的目的在于导入理念、形成共识、制定方案、宣贯落地、改善提高等内容，用培训的形式辅助完成咨询内容落地实施。

企业管理咨询公司和培训公司有什么不同吗?

个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。

不同的讲师能力、风格及经历的不同，也会表现出不同的个人特色，给培训带来很多意想不到的亮点，深受企业家和员工的欢迎。

奥古特国际咨询机构一直认为企业应该咨询先行，培训跟进，同时咨询项目里本身也含有宣导培训，改变管理层的思维。

教育咨询公司是给予个人和教育培训机构双向交流的平台，俗称中介，主要职能是向个人推荐培训机构，向培训机构推荐人才。里面的培训老师一般就几个人，专业知识能力不是特别强。

培训式 主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

集团公司在推广TRIZ咨询理论培训中提高创新能力的具体措施是什么...

1、TRIZ协会担负着导入创新方法和培育创新人才的重任咨询公司培训能力，组织创新方法宣讲、培训初级创新人才、聘请专家培训中级创新人才、组织创新课题活动等。有了TRIZ协会咨询公司培训能力，就相当于有一个家。

2、TRIZ理论包括术语概念、方法算法、流程和进化法则，这些概念、方法容易理解，不过必须付之于实践才能真正地消化吸收―经过学习实践、理解再实践几个循环，学员大都能感觉到自己的创新能力在显著地提高。

3、TRIZ理论包含的智能小人法、九屏幕法以及金鱼法等技巧，对激发研发人员的创新思维、提高他们分析问题的能力具有重要的作用。

博革咨询基层管理人员培训怎么样?

1、专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。

2、博革咨询：以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容，帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。

3、高效培训：有关提高效率的培训课程，费用高昂，受到高层次职业人士的欢迎。时间管理：课程传授的不仅是工作时间的管理方法，还包括生活时间的管理方法。

4、”在首期《全省纺织企业基层管理人员培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天。

5、管理理论的培训；责任心与敬业度的强化培训；标杆企业或标杆部门先进管理经验的学习；跨部门协作管理理念的培训。综上所述，在基层管理人员的培训中，各阶段的内容可以相互交叉补充，但是各有侧重。

探讨:管理咨询公司今后发展突破瓶镜及培训相关问题

1、企业普遍面临生产成本攀升、交付、创新能力不足产品与服务质量亟待提高等发展瓶颈。在如今的数字化时代咨询公司培训能力，企业的数字化程度咨询公司培训能力，是其能否突破发展瓶颈的关键因素。

2、企业如何突破发展瓶颈 如何制定企业自身发展定位： 准确的企业定位是企业发展最关键咨询公司培训能力，也是企业战略规划的重要环节，战略规划不仅是指销售模块，更重的是企业要有长远的发展愿景。员工要有使命感，员工和企业有共同的价值观。

3、当然是找蓝海伟略咨询啊，咨询公司培训能力他们是国内一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决内企业发展中面临的管理问题。

4、如何突破管理瓶颈案例： 某公司在生产销售珠宝行业里凭着良好的口碑和多年的苦心经营，在国家经济形势发展的利好因素下，这几年生意兴隆，一直是处于行业“领头羊”地位。

5、综合来讲，企业发展遇到瓶颈这种情况的发生，很大可能已经上升到咨询公司培训能力了企业战略层面。如果在领导层与人力资源部深度沟通后仍不能有效缓解这一问题，建议寻求第三方专业咨询机构帮助。