什么是5S管理 5s管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于5s管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍5s管理的解答，让我们一起看看吧。

什么是5S管理

         5s管理内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。 具体如下：

 1、整理：包括各种物品的分类，不需要的物品要坚决清理出现场，比如用剩的材料、多余的半成品等，其目的在于改善和增加作业面积，从而提高工作效率；

 2、整顿：就是将生产现场剩下的物品进行摆放，要遵循科学布置和合理摆放的原则，其目的之一在于快速取得所要之物，创造出整齐的工作环境，无疑也更加有利于提高产品质量，保障生产安全； 

3、清扫：要求将工作场所打扫干净，这其中自然也包括异常设备的修理，清扫的对象要根据企业具体的情况来确定；

 4、清洁：要坚持以下观念，包括：清洁要用心行动，不可只在表现下功夫，清洁要随时随地，不能只是上班下班前后等； 5、素养：就是良好工作习惯的养成，人员素质的提高，工作制度的遵守，团队精神的营造等。

啥叫5S管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5s顺序及定义

答：在推行5S管理活动中：

是有先后顺序的。5S次序是整理、整顿、清扫、清洁、素养。是由简入繁，由易道难的循序渐进的展开5S管理。

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

1、整理，区分物品的用途，清除多余的东西。

2、整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用。

3、清扫，清除垃圾和污秽，防止污染。

4、清洁，环境洁净制定标准，形成制度。

5、素养，养成良好习惯，提升人格修养。

5S的顺序是：

整理：区分要与不要、

整顿：保持能及时取到常用的东西、

清扫：工作场所定期清扫、

清洁：维持整理、整顿、清扫的现状、

素养：所有的整理整顿、清扫清洁都基于员工的素养形成与保持、

5S管理是什么

5s管理是生产现场对生产要素进行有效管理。

1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

5s管理制度和标准

1、5s管理制度：桌面位置摆放规范；办公桌抽屉整理规范；制度检查表；办公区工作纪律规定；办公区域环境卫生管理。

2、5s管理标准：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。整理，清除多余物，区分物品的用途；整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；清洁，形成制度、制定标准环境洁净；素养，提升人格修养、养成良好习惯。

到此，以上就是小编对于5s管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于5s管理的5点解答对大家有用。