为什么六西格玛管理是摩托罗拉发明的，但摩托罗拉却陨落了 六西格玛管理法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于六西格玛管理法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍六西格玛管理法的解答，让我们一起看看吧。

为什么六西格玛管理是摩托罗拉发明的，但摩托罗拉却陨落了

六西格玛管理方法固然重要，但是此方法对于降低企业成本是有限的。现在很多企业将六西格玛管理方法应用于产品设计阶段，从源头控制问题，控制成本。当前，一个主流的方法是精益六西格玛管理方法，将精益和六西格玛结合，前者关注系统与框架的搭建，关注浪费，是"中医"；六西格玛方法是方法论，当精益工具识别出难以解决的问题时，六西格玛方法即派上用场，主要是统计工具的应用，如同"西医"。中西医结合，做到标本皆治！

六西格玛管理基本知识

六西格玛在统计学意义上而言就是6个标准差、也就是百万分之三点四，赋予六西格玛管理法的意义为每百万次机会中仅3.4个缺陷，即每百万个产品或服务里面有3.4次不良发生。

六西格玛管理法是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。

什么是从战略层面推进六西格玛管理持续实施管理技术等方面的改进与创新

获取竞争优势的战略是从战略层面推进六西格玛管理，持续实施管理、技术等方面的改进与创新。

六西格玛是一套系统化、结构化的业务改进与创新模式，旨在通过严谨的流程和科学的方法实现组织业务流程突破改进和设计创新，减少变异，消除浪费，提高质量和效率，提升顾客和利益相关方满意，以利于组织实施战略目标。

六西格玛在现代已经成为顾客驱动下的持续改进管理模式，具有深刻的多重管理含义：

获取竞争优势的战略：从战略层面推进六西格玛管理，持续实施管理、技术等方面的改进与创新。

追求零缺陷的持续改进：实施六西格玛并不是一定要达到六西格玛水平的质量，而在于对过程进行突破性的改进和创新。六西格玛目标是将过程的结果由原来的“精而不准”、“准而不精”改变为“又精又准”。

科学的问题解决方法体系：六西格玛绝非仅仅应用统计技术解决问题，而是一套系统，集成的业务改进与创新方法论，其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和现代管理技术、信息技术等。

六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡,这一时期通常被称为

称为“操作者时代”。

导入期可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈和获得成功等步骤。起步：当组织决定要实施六西格玛时，会打破看似平静的现状。这时需要：组织高层领导（首席执行官、总裁）支持六西格玛，是六西格玛的信仰者；组织高层中的成员作为六西格玛倡导者制定实施六西格玛的规划和战略目标；组织配备必要的资源；组织确定首批项目和黑带或绿带学员，制定初期投入的财务预算。

六西格玛管理的基本原则和核心特征是指哪些

　　六西格玛管理的核心特征是：高顾客满意度和低资源成本。ISO/TR10014《质量经济性指南》给出了质量经济性管理的两个基本要素:提高顾客满意度和降低资源成本。而这恰恰是六西格玛管理的基本原则和核心特征。　　降低资源成本是六西格玛管理的一个重要原则。六西格玛迫求零缺陷，其最终目的在于降低风险，一方面可以降低顾客购买产品或服务的风险，另一方面也降低了产品或服务提供者的风险。换言之，应用六西格玛来降低风险意味着绩效的提高，如质量、能力、周期时间、库存以及其他关键因素。这样，客观上降低了企业为纠正缺陷和防范风险所需的成本，从而实现了真正意义上的低资源成本。

到此，以上就是小编对于六西格玛管理法的问题就介绍到这了，希望介绍关于六西格玛管理法的5点解答对大家有用。