内训师标准 内训师数量

如何建设一支优秀的内训师队伍

1、内部培训师资的选拔：建立内部师资队伍，人才选聘是第一步。 在选聘内部培训师时，需要遵循两个原则：先有课程，再有内训师。在确定课程的情况下，再招募内训师。同时，需要建立内训师胜任力模型，以选拔符合标准的人才。

2、在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。

3、所以，只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设的接地气。第二，培育。培育，也许是我们做得最驾轻就熟的，核心就是三个步骤。第一步，确定课题。这里就特别有就讲究，大概有两种做法。

4、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

5、企业要想建设好内部讲师队伍，主要从以下三个方面做起：当前内部讲师定位缺陷 提到培训，许多人都会将之等同于“授课”，因此，提起“培训讲师”，也便认为就是教学授课等工作。

内训队伍建设的方法

所以内训师内训师数量的学习有三个方面内训师数量，一是加强理论知识学习，二是规范操作技能，将操作要领和要求统一在标准范围内，三是传授知识、技能的方法和技巧。

对内训管理进行加强。在建立内训师体系过程中，还应该对内训体系建设进行强化，对内训师的培养、选择、评估、授课、认证以及档案管理等工作积极完善。对内训师授课管理、培训和资格认证、定级评估以及激励和发展工作进行重视。

最佳的方式，就是把内训师嵌入到其内训师数量他的学习项目当中，比如新员工培训、专业课程、基层管理者项目、销售训练营等等。

本文则主要从内训师来源、培训、考核激励三个方面来阐述解决这一难题的方法。 内训师来源 企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面内训师数量：邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。

企业内训师资格证

1、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、企业培训师资格证报考条件如下：具备13年以上的工作经验。持有助理企业培训师职业资格证书，5年以上工作经验。持有助理企业培训师职业资格证书，4年以上工作经验，经企业培训师正规培训满足规定标准学时数，并取得结业证书。

3、企业培训师资格证是国家人力资源和社会保障部发的证书。所以企业培训师资格证是有用的。由国家人力资源和社会保障部统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的中华人民共和国职业资格证书。

企业员工培训中有哪些问题以及相应对策

培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。

当然，培训内容有务虚和应急之别，应急的培训在时间上安排要靠抢靠挤，即使占用工作时间，但是只要“磨刀不误砍柴功”，培训用去的时间还是划算的。

培训体系不够完整 一些企业进行员工培训时其方式方法不够严谨科学。

不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。

企业员工培训的问题分析和对策研究论文 企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。

如何培养和组建内部培训师队伍

最佳的方式，就是把内训师嵌入到其他的学习项目当中。比如新员工培训项目、专业课程的培训、基层管理者项目、销售训练营等。像我们做的某国有大行的项目。

未来的内部培训体系将由内部培训师队伍、内部培训管理制度、内部课程体系三个基本核心部分组成，如果说内部培训课程是企业的精神粮食的话，内部培训师就是企业种精神粮食的人。

要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

一是建立、健全培训教师聘任制度。企业应根据教学需要，按照培训教师的任职条件进行聘任，持证上岗。二是健全内部培训师的激励机制。

一般培训的讲师主要从各部门主管、各学科负责人、各校区校长、各校区主任中选派。内训师团队组建后，下一步的关键点在于课程内容的研发。

中高层管理者是内训师的首要后备选择。 首先，中高层管理者担任内训师，通过登台授课，言传身教，可以传递企业文化和价值观，塑造积极分享的学习型文化，这既是建立内训师队伍的重要基础工作，也是培训体系建立的一个重要内容。