现代员工职业化素质有哪些 职业化员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业化员工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业化员工的解答，让我们一起看看吧。

现代员工职业化素质有哪些

大致也就这些素质:1.归零的心态2.活在当下3.具备:适应力、学习力、执行力、人际力、思维力4.具备:沟通力、市场力、服务力、信息力、团队力5.具备:战略力、领导力、人才力、创新力、洞察力

如何提高职业化素养

1、首先要善于表现自己，那些善于表现自己的员工是最具竞争力的员工，他们往往能够迅速脱颖而出。善于表现的人能够把握一切能够表现自己的机会。

2、其次要低调做人，高调做事。工作中，学会低调做人，你将一次比一次稳健;善于高调做事，你将一次比一次优秀。在“低调做人”中修炼自己，在“高调做事”中展示自己，这种恰到好处的低调与高调，是看似平淡，实则高深的处世谋略。

有的员工工作中总是偷奸耍滑，该怎么管理?如何教育他、挽救他

这还挽救什么？都是成年人，他挣的薪水又不分给你，你只要按照绩效规则考核就好，你能问这样的问题，表示你还抹不开脸面，你又不是人家的家长，操那么多心干啥？按公司制度执行就好，也许人家二舅是你的上司，你还想着挽救？管好自己就行啦！

你所说的员工应该是属于公司中的老油条员工，这类人最明白公司的制定安排，最爱做的就是“磨洋工”，推事情，推责任，一有风吹草动就秒变墙头草。

遇到这种人别说挽救他了，我觉得能管理好他就不错了，都是成年人了，也是工作上的伙伴，我们也没资格和时间去挽救他。我这里提供几个管理这类人的策略，你可以参考看看。

策略1：

发现他是“油”在什么地方，尽量堵住那些会对项目产生坏影响的地方。通过项目团队的氛围或者绩效来引导和影响他，让他往对项目积极的地方走。

策略2：

和这类人打交道的时候，先把相关的事情大概弄清楚，然后找他们就事论事给套方案。

整个过程有一点很重要，要控制好自己的情绪

策略3：

不能让老油条觉得自己得势，或者说觉得管理层怕他。该灭他威风的时候，必须要灭的，否则会有很多效仿者。

如果你现在是一个管理者，你能做的就是比他更懂公司制定和项目细节，用事实压倒他们，控制自己的情绪，如果抓到他们故意影响工作的证据，也不要觉得打小报考是小孩子能做的事，面对害群之马，把它们“消灭”义不容辞。

希望我的回答对你有帮助。

我认为题主希望「教育和挽救」的思路还停留在原来「家长式管理风格」阶段。

题主问题：如何教育他、挽救他？

这种管理思路的被管理对象是人心，更准确的说是人性。改变一个人的人性并非一早一夕的事，也并非是外力教育和所谓挽救能解决的事，更不可能是企业领导应该考虑的事，也是其力所不能及的事。

这种管理思路在早些年管用的原因是当时的一代人的群体特征适合，他们更愿意服从管理，因为他们这代是第一波不包分配自主择业的人，所以，他们除了服从你的教育别无它法，这代人更愿意“喝鸡汤”。当然，目前企业管理者中大部分是这代人，但我们应该知道不能用我们这代人的观念来管理你的“后辈”了，因为他们所处的时代背景不一样。

现如今的年轻人已不再是那样的认知了，他们这代人作为职场一线员工主力更多的是追求个性和独立，喜欢的事才愿意去做，家庭条件多比较好且自身经济压力不是那么大，管理失当则员工稳定性就不好。所以当前企业管理的难题也很明显，相信题主是基于难管而困惑。我们不能用老式的说教方法去管理员工，应该另辟蹊径。

题主问题：有的员工总是偷奸耍滑，该怎么管理？

上面说到旧的管理思路不适应当前职场主力的年轻人了，不该采取说教的方式来管理，怎样管理呢？我认为首先明确管理对象一定不再是人性而是人的职业行为。我们没有能力也没有必要对员工的未来把握方向，职场的本质是价值交换平台，大家在这个平台上无论如何都要遵循的一件事就是必须认同并遵守平台规则。OK，作为管理者必须要明确部署任务给员工，包括并不限于目标、用途、形式、时间、交付等等关键结果要求，这事最重要的。其次，对于平台规则中的奖罚机制要充分注重和利用得当，古人立木为信，对于平台规则的遵守必须从管理者带头做起。再次，进行适当过程管理干预，这种干预不要从管理者角度任意破坏员工自身的工作节奏，可以通过同事进度分享的方式进行刺激型干预，让进度过缓和质量不佳（所谓的偷奸耍滑）的员工自己修正自身的工作节奏。

综上，时代在进步，管理者不能用自身的观点和思维模式去管理你的下属，那样多半是事倍功半了。一定程度上放弃管理经验论，明确管理对象，用范围、机制、层次、效果、过程管理等方法对管理实施干预，才能让管理走向职业化。

更多职场故事、经验、方法、技巧、困惑，欢迎切磋交流！

到此，以上就是小编对于职业化员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业化员工的3点解答对大家有用。