企业内训需求 内训师讲需求分析

企业内训师的九个关键问题

1、（3）、调查时内训师讲需求分析，不要只看到那些“硬”的、技术性方面的指标内训师讲需求分析，同时还应注意“软”的、思想方面的问题。

2、内训课程需要保持一定程度的幽默 ：死板的培训往往会导致缺乏活力内训师讲需求分析，整体热情程度较低内训师讲需求分析，这种情况绝对不利于培训的展开和培训成效的保障。

3、其实内训师讲需求分析，关于内部培训体系的搭建，无非要先明确以下四个关键问题，那就是：谁来讲、怎么讲、给谁讲、讲什么。谁来讲（WHO）企业培训体系的搭建也应该首先解决“搭班子”的问题，具体来说就是解决“谁来讲”的问题。

4、知识库建设：内部培训师开发的教材、课件也是企业知识库建设的一个重要方面，要注意实时更新。与工作室、质量小组相结合：针对企业一些老大难的问题，展开攻关，如果可能，建立企业的大师工作室。

银行内训师的价值和意义

银行内训师的意义：实效性强，能够解决实际工作中的问题，并起到良好的带头作用。

提升技能和知识：银行内训师的培训内容涉及广泛的银行业务和知识，这可以帮助不断更新自己的知识和技能，提高自己的专业水平。

传递组织价值观和文化：内训师在培训过程中不仅可以传授知识和技能，还可以传递组织的价值观和文化。他们可以通过案例分析、讨论和实际操作等方式，引导员工理解和践行组织的核心价值观，增强员工对组织的认同感和归属感。

银行内训师队伍将伴随银行发展，日益成为推动银行从优秀到卓越的中坚力量，从而使银行形成良好的学习氛围。银行内训师有发展。

企业内训师具备三种基本能力

内训师具备的四大能力是：有分享意愿；有感染力；有进取心；有逻辑分析能力。分享意愿，就是讲师要愿意通过一个案例或故事把所要讲的内容表达清楚、明白。

良好的语言表达能力。语言是人们交流思想、表达情感、传递信息的工具，而培训又是语言的艺术。扎实的文化知识能力。台上一分钟，茄森台下十年工，没有过硬的基础，没有扎实的文化功底培喊，就不是一个优秀的培训师。

控场能力：大家都喜欢讨论、互动，但怎么收回来是个挑战；不能虎头蛇尾或不了了之，否则会降低内训师的可信度，有两次就会失去主动权和权威性了。

（三）控制的能力 改变往往是痛苦的，不管最终的结果如何。受训人员经常会抵制改变，因为他们害怕在这一过程中会失去一些固有的东西。

一个好的企业内训师需要具备的起码的能力有：演讲能力，课件开发能力，PPT制作能力，授课，场控和互动技巧，以及台风等等培训。由内而外的风采提升等基础能力。通过不断的丰富自己知识和经验达到修炼和提升自己的效果。