生产计划与物料控制 物料控制PC的关键流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产计划与物料控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产计划与物料控制的解答，让我们一起看看吧。

物料控制PC的关键流程

你好，物料控制PC的关键流程是物料扫码识别，获取物料信息并上传到PC系统。然后PC系统进行逻辑判断并指令控制物料搬运设备进行搬运操作，搬运完成后反馈信号给PC系统并进行库存更新。

物料控制PC需要实时监测物流情况，并对物料进行分类处理和调度，保证物料的准确性和及时性。在处理大量物流数据的同时，需要保证系统稳定、数据安全和对异常情况的快速响应，确保物料控制全流程畅通无阻。

物料控制(PC)是生产计划的重要组成部分，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。而物料控制(MC)则主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等 。因此，物料控制PC的关键流程包括：生产计划制定、生产进度控制、物料计划制定、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)。

计划物控是做什么的

造工厂的计划有五个层次

1，战略规划

2，产能规划

3，主生产计划；

4，物料需求计划；

5，生产指令和实施进度追踪。

计划物控也就是生产计划与物料控制（PMC），通常仅负责上述3，4，5三个层次的计划，但几年前我们也开始介入产能规划。

角色再细化分工：生产计划工程师(俗称生管或PC)，物料计划工程师（俗称MC），新增产能规划工程师，也称统筹工程师

这个部门随着制造工厂管理要求越来越高，也越来越重视，被称之为“工厂指挥中心”，前景不错。其中生产计划的角色要求最高，前景最好。

根据生产计划如何跟踪物料进度

1.确定生产目标和制定生产:首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。

2.制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。

3.确定生产任务和分配资源:根据生产,确定每个生产任务,分配所需资源,包括人力、原材料、设备和技术支持。

物料计划怎么做好物料管控

如何做好物料管控：
第一，物料计划的制定
首先，制定合理的物料存量计划，确保生产的基础上，避免造成物料的超量浪费；

其次，对物料实施仓储规划，使物料合理放置，防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费；

再次，根据生产计划或订单排程，制定用料需求计划，确保生产工作正常运行的同时，发挥物料的循环使用功能，实现零库存；

最后，根据生产进度计划，做好备料计划，保证后续生产之需。

第二，物料计划的实施
具体包括：根据物料需求计划，实施委外加工或物料请购、采购等工作；

物料进厂时，做好物料的点检、确认、返库；物料验收之后，进行仓库归位，制作财务账单或报表；库内物料盘点；根据生产指令，实行备料发料；

其他出入库作业执行。

第三，物料审核工作
针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料，对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案；对近期开展的各项生产工作进行进度追踪，一旦发现缺料情况，及时采取相关措施；针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料，实施稽催。

第四，制定相应的对策方案
如果物料无法及时进料，对其原定的进度安排进行分析修正；出现紧急物料需求，及时到供应商处实行现场催促； 如果物料出现品质状况，需辅导协作厂商做好物料使用；出现紧急性物料短缺情况，需指定紧急的物料品替代解决方案。

物料管理的基本要求是不断料、不呆料、不囤料。因为物料管理涉及多个环节，因此要做好物料管理工作也好从各个环节进行入手。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

到此，以上就是小编对于生产计划与物料控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产计划与物料控制的4点解答对大家有用。