大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于生产计划与物料控制的问题,于是小编就整理了4个相关介绍生产计划与物料控制的解答,让我们一起看看吧。
你好,物料控制PC的关键流程是物料扫码识别,获取物料信息并上传到PC系统。然后PC系统进行逻辑判断并指令控制物料搬运设备进行搬运操作,搬运完成后反馈信号给PC系统并进行库存更新。
物料控制PC需要实时监测物流情况,并对物料进行分类处理和调度,保证物料的准确性和及时性。在处理大量物流数据的同时,需要保证系统稳定、数据安全和对异常情况的快速响应,确保物料控制全流程畅通无阻。
物料控制(PC)是生产计划的重要组成部分,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。而物料控制(MC)则主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等 。因此,物料控制PC的关键流程包括:生产计划制定、生产进度控制、物料计划制定、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)。
造工厂的计划有五个层次
1,战略规划
2,产能规划
3,主生产计划;
4,物料需求计划;
5,生产指令和实施进度追踪。
计划物控也就是生产计划与物料控制(PMC),通常仅负责上述3,4,5三个层次的计划,但几年前我们也开始介入产能规划。
角色再细化分工:生产计划工程师(俗称生管或PC),物料计划工程师(俗称MC),新增产能规划工程师,也称统筹工程师
这个部门随着制造工厂管理要求越来越高,也越来越重视,被称之为“工厂指挥中心”,前景不错。其中生产计划的角色要求最高,前景最好。
1.确定生产目标和制定生产:首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。
2.制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。
3.确定生产任务和分配资源:根据生产,确定每个生产任务,分配所需资源,包括人力、原材料、设备和技术支持。
如何做好物料管控:
第一,物料计划的制定
首先,制定合理的物料存量计划,确保生产的基础上,避免造成物料的超量浪费;
其次,对物料实施仓储规划,使物料合理放置,防止仓库储位闲置或搬运时力的浪费;
再次,根据生产计划或订单排程,制定用料需求计划,确保生产工作正常运行的同时,发挥物料的循环使用功能,实现零库存;
最后,根据生产进度计划,做好备料计划,保证后续生产之需。
第二,物料计划的实施
具体包括:根据物料需求计划,实施委外加工或物料请购、采购等工作;
物料进厂时,做好物料的点检、确认、返库;物料验收之后,进行仓库归位,制作财务账单或报表;库内物料盘点;根据生产指令,实行备料发料;
其他出入库作业执行。
第三,物料审核工作
针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料,对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项生产工作进行进度追踪,一旦发现缺料情况,及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料,实施稽催。
第四,制定相应的对策方案
如果物料无法及时进料,对其原定的进度安排进行分析修正;出现紧急物料需求,及时到供应商处实行现场催促; 如果物料出现品质状况,需辅导协作厂商做好物料使用;出现紧急性物料短缺情况,需指定紧急的物料品替代解决方案。
物料管理的基本要求是不断料、不呆料、不囤料。因为物料管理涉及多个环节,因此要做好物料管理工作也好从各个环节进行入手。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统,集成大量泛家居行业特色功能,是一款柔性化定制平台管理系统。
到此,以上就是小编对于生产计划与物料控制的问题就介绍到这了,希望介绍关于生产计划与物料控制的4点解答对大家有用。