大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于班组管理培训的问题,于是小编就整理了4个相关介绍班组管理培训的解答,让我们一起看看吧。
班组安全培训内容有三个方面:
一是安全法规和制度的培训。主要包括《安全生产法》和本企业制定的安全制度和岗位责任制,提高班组成员知法懂法、遵章守纪的自觉性。
二是安全知识和技能的培训。主要以提高安全意识、增强安全责任、防范安全事故为重点,通过多种方式培训,提高班组成员入心入脑、学懂弄通的能力。
三是安全实操和演练的培训。主要以工作岗位安全救险和参加上级应急演练为内容,提高班组成员应知应会、严防死守的水平。
通过这次的学习培训,我也深入的体会、检讨,熟悉到了自己思想上的题目,我将不断检讨自己,以十分的热情和饱满的情绪去对待工作,认真对待自己的责任和义务,进步效力,把工作尽快尽好的完成,不断的寻求完善,在今后的工作学习当中,我将时时刻刻以老师们提出的高标准严格的要求自己,尽心尽力做好每件事情,勇攀工作和学习的高峰。
我会以雁过无痕的心态继续在自己的岗位上振翅翱翔,求真、务实地为同学服务,为学校的建设和班级的建设贡献自己微薄之力!
培养形式大致分为集中培训培养、个别重点培养等。培养路径:第一,业务素质好强,必须具有别人佩服的素质。平时分梯次培训。第二,大局观担当意识,班组长要有比平常人较高的牺牲奉献精神,眼光远大。第三,吃苦耐劳,重大任务艰巨攻尖能站出来,挑大梁。
坚持在实际工作中进行培养,其路径为,公司将有培养前途的员工与现任班组长一起工作,由现任班组长放手让他们去安排本小组的生产计划,协调本小组的员工,跟踪本小组的产品质量检验工作,落实本小组的安全生产工作,组织本小组的设备管理工作等。
如果他们在哪方面做得好的,公司应及时肯定并加以表扬。
如果他们哪方面做得不怎么好,应及时纠正并有针对性的进行培训,如果他们这些都能坚持下去了,就可以做班组长了。
班组是企业生产经营活动的最小组织,班组里的每位员工都是企业发展的基石,班组长负责班组的日常生产任务安排和工作协调,新员工的培训也是重要的日常工作内容。
企业对于新员工培训的重要性体现在哪些方面?
主要有下面几个方面:
A、帮助新员工了解企业的基本情况:
不论新入职的是一位公司管理者还是普通的产线操作员工,入职后都成为企业的一份子,和企业同命运共呼吸,对于企业的规模、产品、发展前景、员工福利都充满好奇。
B、帮助新员工了解企业文化,更好的融入企业:
通过培训使新员工理解和认同企业的使命和愿景,建立起共同的价值观,帮助新员工快速的融入到新的团队中。
上述两方面通常在新员工入职时由行政部门完成培训,
C、帮助新员工了解车间规章管理制度,薪资组成和计算方法:
需要明确的告诉新员工哪些事情不能干,哪些事情跟你的薪资挂钩,怎么干才能拿到高工资、得到提升。
D、消除员工的陌生感,增加员工归属感,降低离职率
新员工对于车间完全陌生,如果第一天都是手足无措的坐着,不知道该去哪里吃饭,什么时候打卡,一天打几次卡,没人问没人管,第二天很可能就不会来了。
E、帮助新员工掌握岗位技能,缩短学习周期,提升工作效率
F、帮助员工掌握安全生产知识,避免安全事故发生
这一项不能忽视,让员工了解生产现场存在的潜在危险,如何使用防护设备是非常必要的。
班组长如何来培训新员工
A、在讲培训内容和技巧之前先说一下新员工对于培训的心态
每一位新员工都希望快速融入班组,得到大家的同等关注
对于岗位操作知识都有强烈的求知欲望,对于产品和设备都充满好奇,
希望通过培训快速实现独立操作,实现自己的价值,得到大家的认可,获得更高薪资
B、进入到班组后的新员工培训内容有哪些?
车间规章管理制度:例如工作服穿戴要求,手机管理,进去管理,车间纪律等等
具体岗位工作的详细操作:主要培训资料有标注作业指导书(SOP),关键工位有单独的培训PPT。包含对应工位的物料、工具、设备、详细作业步骤、安全知识等
品质意识和品质控制措施:例如品质三不原则,品质三大检查,之前的品质事故案例资料等等
精益生产和成本控制知识:例如七大浪费,设备保养,辅料使用和物料报废等
C、培训的方式和技巧
讲给新员工听:可以是老员工,班组长,技术员把员工需要了解的知识给员工进行讲解,告诉员工该怎么做。
做给新员工看:让新员工拿着培训资料在旁边看老员工怎么做,班组长也可以亲自进行示范,让员工知道作业的步骤。
让员工自己做:在老员工的监督下新员工自己做,对存在的问题进行指正,让员工自己能做。
对新员工的作业效果进行跟踪,组长可以利用类似“葡萄图”的方式记录员工每天工作的效果,跟踪新员工每天的效率,质量数据。
组织工艺、品质部门完成上岗考核:建立新员工山岗考核机制和转正考核机制,建立新员工培训和认证档案,记录跟踪每位员工需要完成的培训和已经完成的培训。
员工的培训需要根据需要随时进行,例如品质客诉的整改对策,作业方法的改进,新设备的导入等等。
班组长培训新员工容易存在的问题有哪些?
A、只注重培训的过程,缺少培训效果的跟进
B、没有形成员工培训履历,没有安排系统培训,只注重岗位技能培训
C、培训的方式单一,缺乏互动,培训效果不理想
D、班组长缺乏培训技巧的培训,应该鼓励班组长参加讲师培训
以上是关于班组长如何培训新员工?的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,
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到此,以上就是小编对于班组管理培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于班组管理培训的4点解答对大家有用。