员工技能矩阵训练计划表 培训能力矩阵模型

人力资源管理,培训与开发模块中的胜任力模型指什么??

胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

胜任力模型（petencemodel）就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。

胜任力模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。

当企业有了胜任力模型这种行为化的人才标准，也就意味着可以对人的能力进行统准确和客观的衡量与评价，为人才测评、人员的使用、晋升等人事决策提供科学的依据。

第四步：对胜任能力进行分级描述。即对各项胜任力进行定义及具体的等级与行为表现的描述。常见的等级描述词语如：了解、掌握、精通等。胜任力模型建立完成后，可以运用在人力资源管理的各个方面。

素质(胜任力)模型是基于创造企业未来高绩效要求的，能够区分优劣业绩的，并具有测量性的员工工作行为特质。

认知矩阵模型适用于什么业务场景?

1、矩阵常用于统计分析等应用数学学科中，以及电路学、力学、光学和量子物理中都有应用。数值分析的主要分支致力于开发矩阵计算的有效算法，这是一个已持续几个世纪以来的课题，是一个不断扩大的研究领域。

2、适用场景：流量获取 AISAS模型适合流量获取型的业务，通过公域的内容展示，逐步引导用户完成私域化的沉淀，这是很多企业，尤其是公域电商、直播电视、品牌电商最常用的做法。

3、BCG矩阵模型价值：协助企业进行业务组合或投资组合 研究模型概述： (1)金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们能用于向其他方面提供资金，发展业务。

4、适合场景：当三个要素缺一不可，且互相关联的时候 例如小六老师提到的个人品牌的三板斧，产品，运营和营销，三者缺一不可，这就是三角模型的应用。

营销人、运营人常用的研究分析模型,必备收藏

1、用户行为分析漏斗模型 AIDMA模型 模型价值：AIDMA模型主要适用于品牌营销方面培训能力矩阵模型，AIDMA模型是在AIDA模型(Attention培训能力矩阵模型，Interest培训能力矩阵模型，Desire，Action)培训能力矩阵模型的基础上，增加了Memory，形成的注意→兴趣→欲望→记忆→行动(购买)的模型。

2、用户留存模型 适用场景：用户运营/社群运营 留存分析模型是一种用来分析用户参与情况/活跃度的分析模型，考察进行初始行为的用户中，有多少人会进行后续行为，这是用来衡量私域对用户价值高低的重要方法。

3、AARRR是私域运营中最常见的模型之一；这个模型的本质是从获客、激活、留存、变现、传播这5个过程中，让商家能够在公域中发现并获取新流量，并以搭建专属的流量池。