人力资源管理实务 人力资源管理实务实训报告

企业人力资源管理实务操作具体流程?

人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。

人力资源管理的工作流程： (1)职务分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。

新进人员签订劳动合同，办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月，车间操作工试用期为1-2个月；用人部门负责对新进人员的试用期考核，人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。

人事管理流程：人事录用 是全部人事管理的基石。

工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。

人力资源管理实务的主要内容是什么?

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。

基本内容人力资源管理实务：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

人力资源管理的主要内容如下人力资源管理实务：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

旅游企业人力资源管理:培养高素质员工的实务方法

1、在招聘时，旅游企业应充分发挥自身优势，如品牌知名度、地理位置优势等。同时，还可以使用多种招聘手段，如网上招聘、校园招聘和员工推荐等渠道，以吸引更多优秀人才。

2、为了更好地培养一流的旅游人才，课堂教学必须与实践环节相结合。主要方式包括实习，旅游企业的访问和生动有趣的课堂教学等。

3、企业人力资源管理提升方法 进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。

4、绩效管理自2009年8月在该店实施以来已近一年半的时间，作为日常工作管理方法，为推进该店整体战略目标的实现起到了非常重要的作用。实现企业战略目标是管理的最终目的，而在这其中人是最关键的因素。