呼和浩特精益生产咨询公司有哪些 呼和浩特精益生产咨询公司

精益生产管理咨询公司如何处理冲突?

如果是误解，做好思想工作，解除思想顾虑就行了。如果真会损害其个人利益，则需要与企业负责人沟通，调整其项目设计工作。理解偏差是常态，耐心释疑可化解。

政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。

更重要的是，库存掩盖了问题，使这些问题成为企业的顽疾。精益生产培训机构有哪些，精益生产培训机构可以帮助企业要求尽量减少库存，暴露问题，然后调动团队，确定改进项目，找到根本原因，解决问题，持续改进。

精益生产管理咨询公司是怎么定价的?

1、培训式可能一年78～80万元就以了呼和浩特精益生产咨询公司， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目呼和浩特精益生产咨询公司的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。

2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的呼和浩特精益生产咨询公司；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

3、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。

4、所以，这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上，比如办公费、招待费、实验检验费等项目。

精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的?

③设置生产管理板，让现场的人知道生产计划情况、完成情况、未完成的原因、是否需加班等； ④标准作业指示图表悬挂在生产线上，使人了解工人操作、生产节拍、作业组合、线内在制品储备量等是否符合标准的需求； ⑤设立安全标志及宣传标志等。

精益生产管理咨询专家提出加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，例如脏乱差和跑冒滴漏现象，需要花大力气整顿修改，为安全、稳定、有效生产，重新塑造良好的生产环境。精益生产现场管理之操作上精耕细作。

提升思想认知，强化组织机构 实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导，参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。

展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段。明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

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3、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

4、天行健咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。