精益生产咨询顾问 精益生产咨询项目调研内容

什么是精益生产?精益生产的内容包括哪些?

精益生产精益生产咨询项目调研内容，就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。

精益生产精益生产咨询项目调研内容：就是力求做到一次性把事情做对（也叫生产零缺陷）；其次是降低标准，品质目标上允许有细微的缺陷。精益生产是在不增加企业成本的前提下，在企业原有基础上去优化和提升。

精益生产即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素质。

企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?

系统导入精益生产步骤一 首先第一步是导人精益思想，让企业全体员工特别是精益项目组的成员，比如生产部门、物料管理部门、采购部门、产品工程部门、工业工程部门等了解精益思想的内涵。

精益生产项目辅导的流程大致如下：收集信息：了解企业的产业背景、管理状况、生产流程、员工教育、分析损失、质量状况等情况，为后续的项目辅导做好准备。

企业建立精益生产管理体系的五个步骤：选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

企业管理咨询中的项目调研指什么

1、调研项目是指调查研究一系列独特精益生产咨询项目调研内容的、复杂精益生产咨询项目调研内容的并相互关联的活动精益生产咨询项目调研内容，这些活动有着一个明确的目标或目的精益生产咨询项目调研内容，必须在特定的时间、预算、资源限定内精益生产咨询项目调研内容，依据规范完成。

2、调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。

3、企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

精益生产管理包括哪些内容?

(1)有完整精益生产咨询项目调研内容的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。(2)设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

生产管理七大要素是精益生产咨询项目调研内容：企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气七个管理要素。

⑸防呆体系：各种操作、流程、体系能有效防止各类容易发生的低级错误，降低各类质量事故和安全事故。⑹企业运作体现“拉动”思想：企业以市场的反应和顾客的需求为导向，企业内部建立对市场需求的快速反应和拉动机制。